协办单位：河南财鑫集团  周口市中心医院  河南金丹乳酸公司  周口金丝猴食品有限公司  项城市第一高级中学

　　王云超，男，1986年毕业于河南医科大学公共卫生系，流行病主任医师。1986年参加工作，现任周口市第五人民医院（周口市结核病防治所、周口市传染病医院）院长，主任医师。

　　在王云超从事医疗卫生工作20多年来，立足本职，爱岗敬业，无私奉献，不断进取,一直是他从事医疗事业的根本准则。他把对治病救人的满腔热情和对卫生事业的孜孜追求融入到平凡的工作中，在这个没有硝烟的战场上，展示了一名白衣战士的英雄气概。

　　“大胆改革，狠抓管理，树立传染病医院新形象”，是王云超的第一个重要思路。2010年初，王云超走上了医院院长的工作岗位。当时，医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，设备简陋，负担沉重，技术人员断层，很多人对传染病医院的前途失去了信心。面对这样的局面，王云超没有束手无策，而是使出浑身解数开创未来。他认为，首要的问题是要大胆改革现行的管理体制机制，用科学的管理方法激活医院发展的动力。上任伊始，他带领班子成员分析原因，研究对策，提出了“以人为本，科技兴院，强化管理，突出特色”的发展战略，并指出了今后工作的四个重点：一是全心全意坚持以医为重，以为患者服务为宗旨；二是提高医疗质量和改善服务态度；三是进行基础设施建设，改变院容院貌，实施人事管理制度改革，开展特色专科项目，走小而专的道路；四是创服务一流、管理一流、环境一流、效率一流的医疗机构。

　　“大家都眼睁睁看着我呢，只有坚持原则，一碗水端平，才能让所有人信服。”王云超告诉记者。在他的首要思路和发展战略的指导下，作为院长，他做的第一步就是改革人事制度，实行全员聘用制，解决人浮于事的“吃大锅饭”问题。他狠下心，将全体在职职工按照传染病医院的需求，重新设定岗位，撤掉了一批不合格的中层干部，将一批优秀能干的年轻干部充实到了中层领导干部中。

　　人事这个大问题解决了，紧接着就是管理制度建设。王云超相继制定完善了一系列符合传染病医院管理和发展的规章制度，建立健全了绩效考核、群众监督等一整套科学合理的管理体系。制度制定好了，但要执行得好才是好。为了改变一些职工浪费公共财产等坏习惯，王云超大胆开刀，公开在职工代表大会上对违反制度的职工进行通报，并进行罚款、贴白榜以示批评。经过大刀阔斧的改革，2010年底，该院的门诊工作量、病床入住率和经济效益大幅提高，职工们纷纷举起大拇指，对他赞不绝口。

　　王云超以身作则，遇事总是冲锋在前，成功应对突发公共卫生事件。近几年，甲流、手足口病疫情严重，作为传染病医院院长，他首当其冲为全市患者诊治。由于医院建立时间短，人才缺乏，他连夜组织后勤人员加班加点开展工作，安排布置转移病人和腾房改建工作，在短时间内成立了2个传染病区，腾挪病床60多张，确保了病人按时入住。在甲流和手足口病救治期间，他带领全院医护人员，克服人员不足、床位紧张等困难，奋勇当先，忠实履行职责，进入传染病房一线，亲自指挥临床一线救治和后勤保障工作，圆满完成了救治任务。去年一年，共救治手足口、麻疹等儿童传染疾病254例，甲流等传染疾病28例，无一例死亡病例，受到了上级领导部门的充分肯定。

　　无论是感染高致性禽流感，还是手足口病，或是甲流，只要是出现了不明原因传染病或传染病暴发流行时，王云超总是怀着强烈的使命感和责任感，作为组织者和带头者冲上第一线，诠释了一名共产党员的先锋模范作用。

　　一分耕耘，一分收获。王云超的工作得到了上级有关部门及领导的好评。自1996年以来，他每年年底考核都是优秀，数次被评为先进工作者；2001年10月被评为全国消灭脊髓灰质炎工作先进个人；2003年2月获国家档案局颁发的档案全国突出贡献奖；2011年被评为河南省卫生厅先进工作者；1996年被评为周口行署先进工作者；2001年被评为周口市青年科技人才；2010年被评为周口市学术技术带头人；2012年被评为周口市专业技术拔尖人才。不仅如此，他还数次获优秀共产党员称号。在工作中，王云超不仅争先，而且深入钻研科学，大胆探索。他先后获得市级科技成果一等奖1项、二等奖2项，编写专著4部，任《计划免疫基础》一书主编，任《传染病健康教育手册》一书主编；先后撰写论文15篇，分别发表在《中国检验杂志》、《疾病监测》和《河南预防医学》上，均为第一作者。王云超先后任周口市感染及肝病学会名誉主委、周口市变态反应委员会副主委、周口市中西医结合学会副理事长。

　　对于今后的工作中，王云超表示，会进一步加强学习，严于律己，提高自己的思想政治觉悟和业务水平，按照“三好一满意”的要求，带领周口市第五人民医院的全体职工，为我市的医疗卫生事业而不懈奋斗。