本报讯 （记者 侯俊豫 通讯员 宋瑞琼） 昨天，记者从淮阳县发改委了解到，该县今年积极开展“招商引资项目落地年”和“承接产业转移突破年”活动，高效推进项目建设，着力培育产业集群，取得了历史上前所未有的好成绩。该县年初确定的项目建设“221”工程（开工200个项目、投资200亿元、年度完成投资100亿元），截至6月底己开工185个项目，开工率92.5%；已完成投资76.6亿元，占年度投资计划的76.6%。

　　深化认识抓项目。该县成立了由县长任组长的项目建设领导小组，由常务副县长坐镇项目办具体调度，全力推行项目建设进度监督制、质量监管制和责任监察制；实行“领导联项目、部门包项目”，将重点建设项目、重点前期项目、重点开发项目任务分解落实到38个县直责任单位；对项目建设先进单位和有功之臣进行重奖，对未完成工作任务的单位，取消其“一把手”评先资格，使项目建设成效真正成为考核部门工作的硬指标。

　　精心策划上项目。该县紧盯国家政策趋向和投资重点，找准对接点，用心策划项目，精心包装项目，上半年争取上级补助资金1.6亿元；抓住北京博瑞来、广州联塑科技入驻县产业集聚区的机遇，千方百计促成浙盟电气落户当地，新上集成变电设备项目，目前已开工建设；瞄准主导产业扩张，抓好传统产业提升，坚持装备制造抓配套、塑料制品抓延伸、纺织服装抓承接、食品制造抓整合，大力引进项目；深入研究金融政策，探索融资办法，创新融资举措，做实融资平台，加强资产注入，确保重点项目资金投入。

　　机制保障促项目。该县按照“工期倒排、进度倒逼、工程倒压”的要求，强化项目建设督导，紧盯项目跟踪督导，针对问题重点督导，抢抓进度突击督导，所有重点项目均按时间节点完成投资任务；确保财力向重点项目倾斜，上半年足额拨付财政配套项目资金，保证项目建设顺利推进；推行项目建设“六包”服务办法，实施责任单位结对联系、职能部门跟踪协调，推行“一项一策”、“一事一议”制度，帮助解决项目建设过程中征地、环评、安评、物流等具体问题。

　　构筑平台建项目。该县将产业集聚区内的6个行政村划归产业集聚区管理，新增区域面积911万平方米；完善配套设施，在注重框架性建设的同时，更加突出功能性建设，为入驻项目提供发展平台；规划建设集办公、行政服务、职工公寓、商业及金融服务于一体的产业集聚区综合服务中心项目，实现企业办事区内化、办事程序规范化。