第02版:要闻
 
 
 
2012年9月1日 星期
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市供销社多项措施提升服务经营水平

  本报讯(记者马四新 通讯员 聂远航)市供销社系统通过创新服务方式,加大服务力度,增强了服务能力,实现了社会效益和经济效益双丰收。 

  充分发挥配送中心、连锁超市和农资服务店的作用,搞好经营服务。 市供销社系统及早了解农民需求,根据农民所需储备商品,确保商品货源种类全、存量足;严把质量关,杜绝假冒商品流入市场,积极配合工商、公安等有关部门整顿农资市场秩序,打击假冒伪劣、质次价高、缺斤少两、虚假宣传等坑农害农行为,维护农民利益;创新经营方式,采取连锁经营和农资直供等方式,减少流通环节,让利于民;通过优选进货渠道和淡季储备、旺季供应等方式,降低成本,维护市场价格平稳;积极开展便民服务,在“三夏”、“三秋”农资供应中,采取电话预约、送货上门、拆整卖零、延长营业时间等多种形式便民选购。 

  充分挖掘农民科技学校的潜力,以培训带动就业,以培训促进发展。市供销社以农民科技学校为依托,以开展“打造学习型机关、创建学习型行业”活动为载体,积极利用“阳光工程”、“雨露计划”和“现代农业人才支撑计划”等培训平台,对农民专业合作社成员、农民工、下岗贫困职工等进行技能培训。 今年以来,共组织下岗职工、残疾人、农民工等培训5期,培训学员达1070人,极大地提高了参训学员的文化素养和业务技能,经培训后的学员现已全部上岗工作,部分学员还成了所从事行业的业务能手。培训的规模和成效位居全省前列。 

  提高农业组织化程度,有效缓解一家一户小生产与大市场的矛盾。市供销社系统充分发挥供销合作社人才、网络、设施等优势,大力领办和发展各种类型的农民专业合作社,积极为社员提供产前、产中、产后系列化服务,促进农民增收致富。同时,推进专业合作社与龙头企业和农产品生产基地的对接,形成“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式,实现规模化种养、标准化生产、品牌化经营,提高农民的组织化程度。  

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