本报讯 （记者 徐启峰 通讯员 杨民强）社区是城市的细胞，怎样让“城市细胞”保持活力，秩序井然？川汇区在总结以往社区党建工作经验的基础上，将社区分成更小的“网格”， 使社会服务管理重心下移，及时收集、处理群众生活中的困难和问题，变被动应对为主动探索。如今，社区“网格化”管理正在全区进行试点，已收到明显成效。

　　今年川汇区全面开展社区“创星晋级”活动，区组织部、社区办借鉴外地先进经验，结合川汇区实际，在部分城市社区试点推行“网格化”服务管理。此举意在打破条块分割，按照每300户1000人的标准，结合人口状况、历史渊源、地理位置、楼院布局、便于服务等因素，将城市社区合理划分为若干网格单元，把社区党务、政务、事务、警务逐项分解到每个网格，形成精细管理、部门协作、多元服务为一体的社区服务管理新体系。

　　七一路办事处文明社区是“网格化”服务管理试点之一。该社区是中心城区人口密度最大的社区。他们将辖区内3065户划分为三个大区域、12个小网格，在11名社区工作人员中抽调6人任网格长，每个网格长负责2个小网格。在每个小网格内，依靠党员组长、楼院长、老党员、楼栋长、门岗门卫、清扫保洁员、物业管理员、单位后勤和楼院热心人等“十种力量”，主动采集居民信息，切实加强宣传教育，积极调解纠纷，推动自治，努力提升公共服务，真正做到进百家门，察百家事。

　　文明社区党支部书记范颖涛说：“通过试行网格化管理，我们逐步实现了社区服务管理的信息化、精细化和长效化，现在工作人员沉在楼院、居民区，对分管网格的信息可以说是了如指掌，工作起来更有条理，更有效率。”

　　据了解，川汇区将在社区“网格化”服务管理试点的基础上，将此经验在全区社区内推广，形成一个贴近居民、依靠居民、服务居民的扁平化大网格。