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　　严于律己动人心

　　当师生有困难需要帮助时，郑现清总挺身而出，关爱有加。可遇到和他有关的事情时，他总严格要求自己和亲属，令人肃然起敬。

　　2008年秋，郑现清因严重肝损伤转到郑州一家医院。他走时，安排学校领导班子成员，若有老师问他的去向，就说外出学习去了。住院期间，他还经常通过电话询问学校各项工作开展情况。当一名副校长带着几个人面见他商议有关学校的一个重大问题时，郑现清问他们的都是学校的事：“操场改造得咋样？”、“漏雨的寝室修好了没有？”、“餐厅食堂的饭菜学生满意不满意？”再三叮嘱他们回去后绝不要讲他患病住院的事！

　　2010年5月，当他听说韩伟老师父亲病重得厉害，便带领几个老师前往看望，送去学校的温暖和安慰。而韩伟老师后来才知道，当时，郑校长患重病的父亲也在这家医院救治，可他一个字也没有向外透露。郑现清的弟弟郑仁俊说：“哥哥当时特别交代，因为他在校长这个位置上，父亲患病绝不能向外界透露。我理解哥哥，所以我们尊重他的建议。父亲住了3个月的院，外界没有一个人知道。”

　　“我在学校家属院长大，可几个保安没一个知道我和校长的关系。”现已参加工作的郑现清的儿子郑哲称，他印象深刻的是，在淮中高三的时候，上课铃响过有两三分钟，走到教室门口的他，正巧被在校园巡视的爸爸逮着。“别走，在这站20分钟，看以后还迟到不？”郑哲知道，从小到大，爸爸说一不二，只有这样执行了。“在校上学期间，他的办公室我从没进过一次。在校园里遇见他都以‘郑老师’称呼，连班里的同学都不知道校长是我爸爸。”因为他说过，“正是因为你是我的儿子，才要特别地严格要求自己”。 

　　爱岗敬业让人敬

　　爱，可以使人忘情地投入。郑现清从教26年来，把整个心思都花在了他所钟爱的学生和学校身上。

　　熟悉郑现清的刘家奎老师回忆说，1996年春季的一天，患肾结石的郑现清坚持上完上午的英语课后，病情加重，疼得脸上直冒大汗。他随即陪着郑现清到周口市区一家医院进行治疗。碎石手术做完后，他们回到学校已上晚自习了。“我劝现清回家休息休息，他却说，我身为班主任，咋能抛下七八十个孩子不管呢！说完他就径直向班内走去。”“早听说现清爱岗敬业，从这件事上，他算领会了。”刘家奎老师说。

　　他随后又讲了1998年夏天雨夜的一件事。当时，已升任教务处副主任兼年级阶段长的郑现清带着我们几个值班老师，一个年级一个年级地查寝室。遇到个别寝室出现漏雨现象，则号召同学之间照顾一下，帮助学生将铺盖挪到安全处。从寝室漏雨处挪到安全处的学生准备睡觉的时候，他们哪里知道，等现清领着我们几位教师巡查完寝室，才裹着湿透的衣服往家里赶。

　　做事公心客商服

　　今年6月份，学校可以容纳1万多名学生的餐厅按照国家有关规定进行全面改革。

　　郑现清亲自带领有关人员前往徐州、商丘、南阳等地学校，考察几个大型餐饮公司承做的餐饮质量、听取所在学校师生的意见。面对这个大项目，一下子闻讯来了20余家餐饮公司，其中不乏有关部门负责人打招呼想承接生意的来客。怎么处理这个问题？郑现清排除外来压力，完全公平竞标。他和领导班子成员筛选出5家入围者，后又让公司负责人携带有关卫生许可等证件登台演说，30多名中层领导现场打分、当场排序，最后认定2家高分者。

　　“我们承接了多个学校的食堂，没见过像郑校长这么较真、过硬的，算是服气了！” 一个落选的不愿透露姓名的餐饮公司负责人这样讲。

　　管理精细争一流

　　即便是这样经过严格考察招商的企业做餐饮，郑现清还是对涉及上万名学生的餐厅饭菜价格和质量放心不下。

　　今年秋季开学后一段时间，他总拎着饭缸到学生餐厅吃饭。有几个窗口出现茶鸡蛋价格不一致的现象：有每个0.75元、0.8元的，最低的0.7元一个。郑现清现场核实后，当场叫来管餐厅负责人，“要求统一按最低价每个0.7元销售，并警告不能再次出现类似损害学生利益事件。”

　　6年来，学校的广大师生差不多每天早5点、晚10点，都能看到郑现清校长从寝室到各个教室逐一巡查的身影。上任之初，郑现清就将他和领导班子的手机号码公布在学校公示栏里，凡老师和学生反映一些合理要求，都能得到他及时满意地答复。

　　“哪个楼层洗手间水管没有水了。”“哪个寝室窗户玻璃掉了。”学生将这些事情用短信反映给郑现清后，他总在第一时间通知有关人员给予维修。位于淮阳中学学校南面的公寓楼的学生反映夏季寝室温度高、冲澡困难。郑现清带领有关人员实地察看后，给每个寝室安装了带护罩的风扇；每个洗手间改造装置12个淋浴喷头。

　　在学校南面的公寓楼一楼黑板报上，记者看到上面书写着当天的天气预报和生活常识及有关告知。“这个天气预报就是郑校长当初提出必做的‘功课’，目的是利于学生根据天气状况添、减衣服。”学校公寓管理负责人景小成说这一个细节，就能反映出郑校长的细心、处处为学生着想的情怀。卫生间干净得没有异味和垃圾。周口市区一所高中的负责人一行来学习时无不感叹地称：“老郑是咋管理的呢？这卫生间比我们的餐厅都干净。”

　　“扫地者你要争取扫个全县第一”。景小成说，这是郑校长生前对他们后勤服务者常讲的一句话。他总说，“人的能力有大小，岗位各不同，但追求目标应该是一致的，就是勇争一流。”

　　治学严谨促发展

　　“现清管理学校思路特别清晰，很有一套。在他当校长的6年间，学校教学质量一年一个台阶。”郑现清的老搭档、现为淮阳中学校长的高远征称，2006年8月，郑现清当上校长后，经调查研究后，他果断地提出了 “一个中心”、 “两个理念”的战略目标。“一个中心”，即学校的一切工作以教学为中心，后勤围绕一线转，科室围绕年级转，领导围绕教师转，教师围绕学生转，全校围绕教学转。“两个理念”，即学校发展教师第一；教师发展专业第一。他总结多年经验提出实施的“339工程”已成为淮阳中学教学管理的一个品牌，不少学校前来“取经”。           “339工程”项目包括：创建3个优秀团队、每人3个“本子”、 每年评选9个“十佳”。3个优秀团队为：优秀教研组团队，优秀处室、年级团队，优秀备课组团队。3个“本子”：《管理手册》、《教学随笔》、《读书笔记》。9个“十佳”评选：十佳最受学生欢迎教师、十佳优质课教师、十佳优秀教案教师、十佳常规教学管理优秀教师、十佳师德标兵、十佳班主任、十佳教坛新秀、十佳示范教师和十佳职员。在其他学校，对于教师晋级这个棘手问题，在淮阳中学变得既透明又简单，就是看谁在校内9个“十佳”中获证情况。

　　为帮助青年教师快速成长，郑现清提出实施“青蓝工程”。由师德高尚、业务水平高的教师为“师傅”，35岁以下青年教师为“徒弟”，采取“一对一”或“一对多”的结对帮扶。学校对表现突出的师傅和徒弟分别给予奖励。高远征称，由于学校树立了“教师第一”的机制导向，现在学校出现了人人愿意教课、愿意教好课的好态势。

　　正是郑现清带领校领导班子及广大教师，开拓创新、奋力拼搏，学校近年来先后获得河南省省级文明学校、河南省德育先进单位、国家读书育人特色学校、全国和谐校园先进学校等荣誉称号；而他本人也先后获得“河南省优秀青年教师”、河南省“骨干教师”、河南省劳动模范、全国“优秀辅导教师”、全国园丁奖等。也正因他精益求精、忘我的工作，积劳成疾，累倒在出差途中。

　　9月16日至17日，郑现清校长参加在河北衡水召开的第13届全国高中专业发展论坛会，18日，他前往北京联系自主招生事宜， 没想到一去竟是永别。他用短暂而绚丽的生命书写了对教育事业的执著和忠诚。

　　前不久，中共淮阳县委追授郑现清为“优秀共产党员”荣誉称号，号召全县党员、干部向郑现清学习。学习他恪尽职守的奉献精神，严谨治教的求索精神，务实创新的开拓精神……郑现清的事迹必将激励淮中人继续奋勇前行。