(上接第一版)市116个单位共设定经济发展项目、民生项目、城建项目、党建项目等200多个。市委、市政府同步出台了日督查、周通报制度，市委书记、市长每周至少抽出一天时间，对重点项目督导一遍，分管项目建设的市领导每天要对重点项目督导一遍。在重点项目建设现场，全部安装了实时视频监控，实现了市主要领导24小时对项目进度的监测。市“四制”工作办公室对全市的项目都进行了备案，建立了电子档案，实行全程监督，及时通报项目进展情况，确保用项目推动工作。

　　重点项目建设观摩会、“双十五”项目推进会、项目建设点评会……在项目建设上，项城市委、市政府是紧锣密鼓地促，各目标单位是想方设法地上，四大班子领导在项目建设现场参战的身影，成为项城市项目建设的亮丽风景。

　　众志成城，带着责任战

　　有责任才有压力，有压力才有动力。在“四制”工作推进过程中，项城市委、市政府对周口市下达的各项目标任务进行了全面分解，明确了各项目标的责任单位和责任人。尤其是在项目建设上，推出了“三个一”“四统一”“十公开”“周督查、月通报、季评比”等工作机制。处级以上领导干部每人分包一个工业项目和一个城市基础建设项目。项城市委书记黄真伟、代市长刘昌宇多次带队实地查看项目建设和重点工作推进情况，对工作推进慢的单位和责任人进行了严厉的问责。

　　奖罚分明，考评说了算

　　“四制”工作的落脚点在促进工作，公开公正的考评是展现成绩、推进工作的重要保证。为确保考评客观公正，项城市“四制”工作办公室从健全机制入手，先后制定了《项城市“四制”工作综合考评细则》、《项城市“四制”工作综合考评奖惩办法》、“四制”工作督查制度、公示制度等。市财政每年拿出600余万元现金对先进单位予以重奖，考核一等奖的单位，增加10%的干部年度考核优秀名额，干部选拔任用时予以倾斜；对于考核后三名的单位，分别减少10%的干部年度考核优秀名额，减少一定比例的干部选拔任用名额，对单位主要负责人黄牌警告；连续两年倒数后三名的单位，对单位主要负责人红牌警告并诫勉谈话。

　　同时，建立了“四制”台账，包括了市下达工作目标责任书、目标完成进度表、项目推进情况一览表等，通过实时的督查，对台账资料实行了动态管理，保证各种目标数据的客观真实。为实现考评的公开透明，还制定了外墙公开版面，各个被考评单位每季度每项目标的进度和完成情况，都在全市进行公示，使大家对各自的工作情况一目了然。

　　“四制”工作在项城的全面开展，极大地激发了广大党员干部的激情，鼓舞了全市干群的士气和斗志，如今的项城好似一个火热的战场，到处洋溢着大建设、大发展的热烈氛围。