本报讯 眼下，川汇区周口高新技术产业开发区河南久通电缆公司的车间内，工人正在紧张有序地安装调试铝大拉机组等设备。河南久通电缆公司特种电缆及配套工程项目是该区的省重点工业项目，总投资3亿元，年产特种高性能中高压交联电缆3000千米、高电性高温耐磨环保塑料绝缘材料6万吨。

　　该区按照“一季度抓紧、二季度大干、三季度加速、四季度决胜”的时序要求，落实“四制”工作法，实行目标项目化、项目责任化、督查经常化、奖惩具体化管理，用“四化”引领项目建设，确保项目建设实际效果。目前，全区152个重点项目完成投资36.9亿元，占年计划的119%，其中8个市重点项目完成投资11.55亿元，占年计划的150%。

　　积极谋划项目，做到目标项目化。今年该区把重点目标任务划分为47个具体项目和16个拟建项目，项目总投资506.9亿元，年度完成投资100.3亿元。这47个项目中，久通电缆特种电缆及配套工程项目、周口华耀城商贸物流中心项目、周口威佳汽车博览中心项目被列为省重点项目，另有10个项目被列为市级重点项目。结合这些项目，该区明确了项目建设规模及内容、年计划投资、分包领导、责任单位及责任人、项目单位、项目负责人等具体目标任务。

　　层层落实项目，做到项目责任化。该区调整了项目建设指挥部，成立“一部一办五组”。“一部”，即项目建设指挥部；“一办”，即项目建设指挥部办公室；“五组”，即旧城改造及特色商业区建设领导组、城市管理领导组、高新技术产业开发区及招商引资领导组、信访稳定领导组、作风建设及纪律整顿领导组。项目建设指挥部每月听取一次项目建设进展情况汇报，解决在项目推进过程中存在的困难和问题。项目分包领导按照项目分包要求，主动与项目责任单位和项目单位进行对接，认真研究部署项目推进的具体事宜，确保项目顺利推进。项目责任单位落实领导责任，主动协助项目单位解决各类实际问题、具体问题。项目单位落实直接责任，对项目任务细化量化，保证项目资金、建设进度和工程质量。该区实行项目责任化，在全区形成了一级抓一级、层层抓落实的项目建设局面。

　　强力推进项目，做到督查经常化。该区加强项目经常化监督检查，对项目建设各个环节进行全程跟踪检查。指挥部每月召开一次例会，对项目建设情况进行综合点评，及时通报项目进展情况；指挥部办公室每半月对项目进展情况督查一次，及时发出督查通报；四个班子每季度集体观摩一次项目建设；“五组”每周对项目建设督查一次。督查经常化促使各项目责任单位和责任人牢固树立“全区工作一盘棋”意识，严格按序时进度落实各项目标任务。

　　严格考评项目，做到奖惩具体化。该区按照“四制”工作法要求，年初对目标管理工作考核目标进行分解，年终对项目目标任务管理先进单位和个人进行隆重表彰。去年以来，该区共对8家服务重点项目工作突出贡献单位、11家纳税先进企业、4家重点项目建设先进企业、6家旧城改造成效突出单位和18名重点项目建设先进个人、18名旧城改造工作先进个人进行集中表彰。奖惩具体化促使各级干部带着动力去工作、带着压力比奉献，始终保持良好的工作和精神状态。（李守伟 樊葩菡）