“四制”工作法实施以来，项城市先试先行，积极探索，找准了“四制”工作与项城发展的最佳结合点，项城市由此形成了“盯着目标干、围着项目转、带着责任战”的工作氛围。

　　在招商引资、项目建设等重点领域上求突破。去年项城招商引资总额过百亿，新上重点项目总投资278亿元，获得“全省2012年承接产业转移优秀成果单位”荣誉称号；抢抓作为周口市中心城市组团发展四个组团之一的机遇，高标准启动城南新区建设，投资4.6亿元、长8.2公里、宽100米的天安大道全线贯通，新火车站即将竣工，人民医院、欧蓓莎国际商贸城项目、新区商业大厦、五星级宾馆、安置房、2平方公里特色商业区以及迎宾大道南通等项目正加快组装步伐；老城区、行政新区、产业集聚区、城南新区、文化旅游区“五区”同步互动，省级卫生城市、园林城市、文明城市“三城”创建成功，实力、魅力、活力、绿色、和谐、平安“六个项城”生机勃发。

　　在作风转变和大局稳定上求实效。项城去年把工作不力、没完成目标任务的3个市直单位一把手降为二把手，1个办事处党工委书记被免职。妥善处理领导干部公转与自转的关系，把班子成员列入目标考核，将考核结果作为推荐干部、确定优秀等次的重要依据。班子成员分包项城市信访案件，一举甩掉信访工作连续5年落后的帽子，获得“全省信访工作优秀单位”荣誉称号。

　　2013年，项城市委、市政府将进一步完善提升“四制”工作法，做到两个提升、两个强化。

　　两个提升：目标项目标杆的提升和工作实绩效能的提升。在制定2013年度工作目标时，围绕项城争当周口经济社会发展排头兵、争做中原经济区建设生力军和建设“六个项城”的发展目标，进一步调整“四制”目标体系，拉高工作标杆，突出产业集聚区建设、城市新区建设、重点项目建设、开放招商、民生改善等关系全局的重要工作。结合工作实际，我们分别确定了奖励加分目标和惩戒扣分目标。

　　两个强化：强化工作督查和强化结果运用。继续把督查工作列入“四制”工作目标，坚持落实“五个一”、“三个一”、“五加二”、白加黑、“四统一”、“十公开”、“三停”等工作推进保障机制。强化结果运用，建立干部红黄黑旗档案，与干部使用相挂钩，切实做到用“四制”推进工作，靠“四制”促进发展，凭“四制”进退奖惩，在项城市形成“凭党性干工作、看政绩用干部、靠项目论英雄、以平安定奖惩”的良好氛围。