□记者 高洪驰

　　两年来，西华县看守所凝聚共识、创新机制、迎难而上、一举甩掉了落后的帽子，监管民警面貌焕然一新。2012年，西华县看守所被公安部授予“三级看守所”荣誉称号，并荣立集体二等功，看守所实现了质的突破，步入了先进监管行列。

　　西华县看守所是如何在短时间内实现质的突破的？近日，记者走进了西华县看守所，零距离探秘他们破茧成蝶的奥妙。

　　据了解，两年前，西华县看守所面临着“全省后进所”帽子刚刚甩掉、2011年全市年终综合考评处于末位、部分领导和民警精神不振、监所陈旧的状况。

　　面对困难，是知难而退、浑噩度日、甘愿落后、关闭监所，还是理清思路、凝聚共识、迎难而上、奋起直追，成为看守所面临的两种选择。去年，西华县看守所在经过了短暂的徘徊之后，最终选择了凝聚共识、迎难而上、机制创新、奋起直追。

　　领导重视是关键。2012年，西华县公安局局长张宗峰明确指出，监所工作要人给人、要钱给钱、要设备给设备，他6次深入西华县监所查看监管工作；2次召开党委会研究监所工作；多次找县委、县政府主要领导汇报具体事宜；一次性利用公安支付转移资金为监所解决经费18万元，并列入局财政预算；一次性为监所解决机制创新所需经费5万元。副局长李学勤虽然分管三四个业务口，但他把80%以上的精力和时间都投入到了监管工作上，并常常和同志们一起值班。

　　坚强团队是基础。西华县看守所一班人深知，打造一个有战斗力的班子和能打善战的管理队伍是争先创优的基础。在日常生活和工作中，大家互相尊重、以诚相待，有误会时先找自身问题，发生矛盾时不计较、不结怨，出现问题时多承担责任，同事有了困难多帮助，监所形成了团结协作、和谐共进的良好氛围。

　　凝聚共识是核心。“一日生活制度”和机制创新是监管工作的引领线，也是上级业务部门促进监管工作上台阶的抓手。西华县看守所下定决心，克服一切困难，克服了能迁就就迁就、能应付就应付的松懈麻痹思想，自上而下，心往一处想、劲往一处使，一步一个脚印把“一日生活制度”落实好，一项一项把机制创新的内容做好。

　　创新模式是手段。经过不断摸索，西华县看守所创新出了西华县看守所“321”管理模式，即三个基本点：要“严”、要“细”、要“实”；两个中心：服务以“人性化管理”为中心、以“监所安全”为中心；一个监管目标：实现安全文明执法。

　　表率作用关成败。西华县看守所领导一班人明白，监所工作靠的是制度的落实，领导模范表率作用发挥的好坏事关监所工作的成败。因此，工作中，所长带头要求同志们做到的，自己首先做到；要求同志们不做的，自己首先不做。不但如此，他们还坚持严格教育、严格训练、严格纪律、严格管理，认真落实“从优待警”的各项措施，切实解决监管民警的实际困难，解除他们的后顾之忧，使民警们全心全意地投入到监管工作中。

　　展望未来，西华县看守所一班人信心十足，他们表示，在管理上要更加规范、更上一层，在机制创新上要继续探索，以更加扎实细致的工作，实现监所管理的规范化、科学化，把西华县看守所建设成为文明、规范的监管场所。