市城市管理局局长 李辉

　　核心提示：

　　以“四制”工作法为统揽，以“三力”为动力，采取六项措施，工作狠抓落实，争当先锋，作好表率，凝心聚力，全力推动城管事业健康发展。

　　市城市管理局以“四制”工作法为统揽，以“三力”为动力，采取六项措施，工作狠抓落实，争当先锋，作好表率，凝心聚力，全力推动城管事业健康发展，努力为实现周口崛起、富民强市做出新的更大贡献。

　　一是项目管理抓落实。坚持在园林绿化、市政道路等日常管理和供排水管网改扩建、“两小市场”建设等城市基础设施建设方面，设置质量标准和工作进度，靠实责任主体，对工作目标进行逐项分解，重点工作成立领导组，落实目标任务和工作责任，强化工作落实。

　　二是工程进度抓落实。对供排水管网改扩建、沙南污水处理厂一期升级改造、“两小市场”建设、市区有关道路建设改造，逐月制定工作任务倒排表、责任倒查和完成任务时间表，明确具体措施，建立工作台账，按月汇总，每季度例会通报完成情况，保证目标任务措施落到实处。

　　三是强化督查抓落实。实行“一周一例会、一月一通报、一季一总结、年终一考核”的工作机制。每周听取工作开展和进度汇报，每季度召开一次全系统总结会，专题研究解决工作推进中遇到的难题。年终对重点工作完成情况进行检查考核，考核结果作为干部年终评优评先和晋职晋级的重要依据。

　　四是注重细节抓落实。牢固树立“城管工作无小事”的理念，对业务精益求精，对工作一丝不苟、严谨规范。

　　五是严格质量抓落实。在道路施工改造和供水管网改扩建等项目上，能够量化的标准和任务都要量化，严格执行施工规范和标准，确保施工管理、工程质量的高标准，努力达到“常规工作出精品、重点工作出亮点、创新工作出经验”的目标。

　　六是廉政自律抓落实。修订完善考勤、车辆使用、公务接待等规章制度，公开行政管理职能和审批事项，推行电子审批和监察系统，严格执行行政集中审批制度，行政审批、收费事项全部进入行政服务大厅。工程项目建设，一律实行公开招投标，杜绝暗箱操作。