本报讯 淮阳农行以打造“平安银行”为目标，强化措施加强精细化管理，取得明显成效。今年一季度，该行荣获周口农行“规范营运先进支行特别贡献奖”，五月份在全省县域农行活动评比中，该行7个网点全部“零”违规，位居全省前列。

　　该行从细微处入手，着力夯实内部管理基础。加强监督辅导，认真梳理内部管理的10大项100小项监管内容，每季全面检查一遍；加强统计分析，每周统计各类问题并排名分析，下发网点；加强学习培训，每月对运营主管、柜员和大堂经理开展一次以规章制度、操作规程等为内容的集中培训，全面提升他们的业务素质和业务技能。

　　该行将“平安银行”创建纳入综合绩效考核，并出台《关于进一步推进“平安银行”创建与基础管理工作考核办法》，构建柜员、运营主管和运营监管经理三级考核体系。同时，“抓两头，促中间”，每季评出2个基础管理较好的网点和2个较差的网点，通过跟班学习、持续监督、帮扶等措施，使其尽快摆脱落后，促进整体进位提升。

　　该行着力抓问题整改，提升管控水平。健全问题整改工作机制，逐级签订整改责任书，明确问题网点负责人为整改第一责任人；实行问题台账管理，对在各类检查中发现的问题逐笔建立台账,落实整改内容、整改责任人和整改时限；建立定期、随时风险提示函制度，对在日常管理工作中现场发现的问题，当场出示风险提示函，每月汇总下发。

　　（任平）