商水县疾控中心在张成文的带领下，通过“五抓、五治、强五力”的工作举措，狠用内力、增加动力、增强实力，整个机关队伍形成了艰苦奋斗、无私奉献、精诚团结、荣辱与共的良好风尚，取得了令人瞩目的成绩。

　　抓观念、治松散，增强凝聚力。该中心每年都明确发展目标，提出激励口号，转变思想观念，提高凝聚力。2008年提出“一年一变样，三年大变样；工作格局要形成，管理体系要建成”的发展目标。2009年，提出一切从“规范、理顺、完善、健全”出发，从转变思想观念入手，理清思路，想方设法开创工作新局面。2010年提出一切从“巩固、完善、提高”、“宣传、培训、督导”出发，实行“三个全面”：即全面开拓创新、全面振兴崛起、全面推行人事制度改革。2011年着力抓好“五大建设”：即思想建设、作风建设、制度建设、科室建设、班子建设。2012年提出“4321”工作目标，四个发展：即科学发展、健康发展、和谐发展、可持续发展；三个加强：加强业务培训、加强日常管理、加强思想建设；两个转变：转变工作作风、转变思想观念；一个提高：全面提高疾病防控工作整体水平。2013年，提出“以人为本、真诚服务社会”的服务宗旨，各项工作健康有序开展。几年来，该中心严格按照每年提出的奋斗目标和激励口号，团结一致、扎扎实实，一步一个脚印，稳步推进各项事业的快速发展。

　　抓学习、治平庸，增强创新力。该中心加强职工政治业务理论学习，积极参加上级业务部门组织开展的业务知识培训。规定每周二下午为各科室学习时间，每周五下午为单位集中学习时间，由班子成员按照学习计划安排进行授课。另外，结合专业技术人员的知识结构、年龄梯队等具体情况，积极选派专业技术人员参加省、市业务部门举办的培训班，提升疾控中心专业技术水平。根据疾控工作形势和内容每季度进行一次书面考试，年终结合学习考试成绩和业务理论学习笔记记录情况，对每位职工进行综合考核，奖优罚劣，促进职工学习的主动性、系统性和持续性。几年来，疾控中心通过狠抓学习，干部职工比、学、赶、超的学习氛围更加浓厚，业务技能水平有大幅度提升，服务水平和标准有了新提高。

　　抓制度、治疲软，增强执行力。该中心一切工作按制度办事、让制度管人，从根本上解决疲沓现象。通过找职工座谈、科室集中讨论、领导班子集体研究，用发展的思路和改革的办法，探索出了一套与工作密切相关的《千分制考核管理办法》；管理制度涵盖了会议、学习、安全、接待、财务、考勤、卫生等方方面面，并汇编成册；制度面前人人平等，从领导到职工做到一视同仁。为防止出现监督真空，实行上班点名、中途查岗、领导不定期巡视制度，对违纪现象进行每天一通报、每周一讲评、每月一统计、每季度一汇总。督查结果与工资奖金和干部使用挂钩，真正做到严督实查、落实到位。目前该中心各项制度更加完善，内部管理更趋于科学、严谨、规范。

　　抓目标、治弱差，增强影响力。该中心实行目标绩效管理，按照机关“创建一流检验中心、树立检验品牌形象”的发展目标，每年都要求各科室制定年度工作目标和争创目标；实施目标管理，突出关口前移、重心下沉，组织精干人员分片包干，对各项目标进行业务指导和跟踪问效；坚持以经常性工作为主，掌握平时工作开展情况，做到早发现、早解决，确保各项目标责任落到实处；对于能完成目标任务、成绩突出的予以通报表彰和奖励，对考核综合值落后的给予通报批评、降职、免职等处分。目前，该中心单位效益由欠外债300多万元到靠自身发展全部偿还，并积极争项目争资金加强设备投入和改善办公条件；艾滋病实验室连续多年获得全国先进，档案管理被评为省级先进，免疫规划、结核病防治、艾滋病防治、寄生虫地方病等各项工作均被评为省市级先进单位，预防接种门诊连续两年被商水县妇女联合会授予“巾帼文明岗”。

　　抓作风、治懒浮，增强战斗力。加强干部作风建设，纠正行业不正之风，根治工作中存在的懒浮现象，创建群众满意的预防控制中心是该中心的目标。该中心从创建群众满意预防接种门诊抓起，以“服务好、质量好、医德好、群众满意”为标准，以提高素质、提高质量、提高效率为主线，加强窗口服务水平，提高服务能力，创新服务流程。该中心要求预防接种门诊全体工作人员在工作中严格做到精神饱满、仪表端庄、举止文明、着装整洁、礼貌用语、持证上岗、挂牌服务、微笑服务；工作中门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”现象，以及刁难群众、态度粗暴、办事马虎、效率低下、推诿扯皮等现象一经发现，坚决严惩不贷。为畅通服务质量反馈渠道，该中心把受理群众意见纳入本单位行风、作风和精神文明建设重要内容，同时印发群众满意度调查表，公示监督举报电话，公开接受社会监督。几年来，该中心干部作风实现了从狠抓到转变到规范到习惯成自然的嬗变，务实重干的多了，懒惰浮漂的少了，工作作风更加务实，工作面貌明显改观，办事效率有新的提高，单位窗口形象进一步提升，优质服务质量受到广大群众的热烈欢迎。