3月8日上午，鉴于川汇区金海路办事处在城市管理综合排名中连续3个月名列第一，为推广其先进经验，市政府中心城区城市管理委员会第三次全体会议现场会在该办事处召开。

　　市领导刘继标、刘保仓、陈锋对金海办的做法和成绩给予高度评价；

　　2013年，中心城区规划建设的8个“两小市场”，只有汉阳路一处建成投入使用，而这个市场的责任单位就是金海办；

　　2013年，牵涉205户拆迁群众的周西路快速通道川汇区段全部在金海办辖区，而金海办仅用2个月时间就全部完成任务，且没有出现一起“两违”建筑，没有出现一家上访告状，实现了和谐无震动“完美”拆迁；

　　2013年，金海办为辖区群众修路、打井、接自来水，民生工程有序推进。

　　一年多来，这个位于我市中心城区西北处、总人口3万多、人口规模仅次于城北办事处且工作基础并不是太好的金海路办事处没有发生一起越级上访事件。在短短一年多的时间内，这里成了一片政通人和的乐土。

　　这些变化是怎么来的？

　　“网格化管理，无缝隙覆盖”；提高执行力，关键在落实——金海路办事处城市管理为何3次名列第一？

　　城市管理在周口，其难度仅次于拆迁。老难题如何突破？金海路办事处在中心城区4个区、15个乡办综合考核评比中连续3个月拔得头筹，其诀窍又在哪里？金海路办事处党委书记卜迎涛用一句话概括为——“网格化管理，无缝隙覆盖”。

　　网格化管理是“四制工作法”在现实中的创新和应用。用一句话概括，就是具体人负责具体事，在具体的时间内完成，从而实现对工作任务分解落实中的无缝隙全覆盖，目的是解决棚架和责任不清，从根本上提高执行力。为推行建立网格化、精细化的城市管理模式，该办成立了一支由5名科级干部、7名机关干部、14名城管队员、26名社区干部、7名社区志愿者、6名环卫人员共同组成的辖区治理全覆盖、分级分工负责无缝隙的城市管理队伍。引雀归巢、疏堵结合、文明执法、干群共管、制度创新，这些接地气的“小妙招”，治好了长期困扰城市管理的“大顽疾”。

　　为解决道路两侧随意乱摆摊的问题，该办专门开辟了“临时市场”，将附近的流动摊贩统一纳入管理，规定经营时间，改变了原来混乱的市场秩序。此举，一改原有“撵摊贩”的管理方式，变堵为疏，既有利于城市环境的美化，也维护了摊贩的利益。

　　随着汉阳路“两小市场”商户的陆续入驻，金海路办事处从细节入手，组织社区干部与准备入驻的商户逐个沟通，帮助商户解决困难，打消商户可能产生的顾虑，帮助商户与管理方协调沟通，为商户提供良好优质的服务。对于仍然存在的流动摊贩，该办坚持文明执法，加强教育疏导，要求其依次有序进入临时市场，分区划分摊位，派专人加强日常管理。（下转第三版）