本报讯 周口分行以让员工工作得更快乐、生活得更幸福为目标，多策并举推进各项好事、实事落地，受到全行员工好评。

　　该行以文件形式要求市县行每年为全行员工办5~10件好事、实事，把好事、实事开办好坏作为各支行行长年度履职情况的重要参考，同时接受全行员工监督，并实施市分行班子成员和机关部室分包支行督导调研制度，定期督导各支行为员工办好事、办实事，在全行形成为员工办好事、办实事的长效机制。

　　抓好乡镇营业机构“五小建设”和各支行机关“职工之家”建设。该行先后投入260多万元，为乡镇营业机构建立了小食堂、小菜园、小澡堂、小阅览室和小活动室，为市县行机关购置、完善了职工食堂、阅览室、活动室等场所相关设施，并对城区营业机构探索试行统一配餐制度，解决员工午餐问题，使基层员工心有所依，增强归属感和凝聚力。

　　加大对困难员工的帮扶力度。该行制定了帮扶办法，形成对困难员工的长效帮扶机制；在上级行直接救助困难人员之外，补充建立了近200人的特困员工档案，进一步加大帮扶力度；今年初对151名困难员工进行重点帮扶。

　　加强文化基础设施建设。该行成立了象棋、乒乓球、摄影等多个兴趣小组，带领和指导兴趣小组坚持每月开展一次群众性文化活动，拿出一定费用，对活动中优胜者给予一定的物质奖励。今年以来，该行相继开展了书法比赛、跳棋比赛、乒乓球比赛、跳绳比赛等活动(如图)，大大丰富了全行员工的文化生活。

　　加大员工业务培训力度。该行年初下发全年培训计划，按业务条线、按时间有序推进领导人员和一般员工的分层、分类培训，坚持每季度召开一次党委中心组学习会，坚持每两周开办一次职工大讲堂；改版内部经管网，分设“文化生活”、“财经资讯”等员工喜闻乐见的栏目，市分行行长每周在经管网推荐两篇文章，引导员工养成浏览经管网的习惯；坚持每季度开办一次业务技能比赛，对获胜者进行表彰，使全行员工学有榜样、赶有目标。

　　加大薪酬资源向基层倾斜力度。该行提高基层员工固定分配工资占比，加大工资资源和费用资源配置力度；配置效益工资，与基层行价值创造、绩效提升、净利润、有效业务收入等结果类指标以及综合绩效考评结果挂钩分配。

　　（李联伟 彭涛 文/图）