4月21日，市委书记徐光以《学习弘扬焦裕禄精神，奋力推进周口崛起富民强市》为题，为全市领导干部作了一场专题辅导报告。该报告语言生动、观点新颖、内涵丰富、高屋建瓴。王店乡党委政府本着“学以致用，知行合一”的原则，组织班子成员和支部书记在共同学习的基础上，围绕周口崛起、王店振兴，多方论证，反复酝酿，进一步理清工作思路，把握工作重点，强化工作措施，确保周口崛起方略在王店的有效落实。具体说，主要做到“五子登科”。

　　一、理路子，把握宏观战略

　　徐光书记在辅导报告中指出，道路决定命运，战略决定成败，思路引领发展，蓝图激励斗志。王店乡结合实际，对整体发展进行了准确定位。一是提出了工作上的总体目标，即创先争优、争创一流，划类的必是一类，排名的争取第一。二是确立了宏观战略，即 “实干立乡、产业富乡、创新活乡、招商强乡、综治安乡”的发展战略。三是理清了发展思路，即大力实施一带（袁庄板材加工带）、两园（新陆春天生态观光园、新生高科技种植示范园）、三基地（花生基地、大蒜基地、农业综合开发示范基地）建设，实现全乡经济社会又好又快发展，为全乡追赶型跨越式发展奠定坚实的基础。

　　二、拍板子，打造五大亮点

　　徐光书记在报告中指出，周口崛起方略的主题是科学发展，目的是强市富民。要抓特色、举亮点、打品牌、树形象。王店乡党委、乡政府带领班子成员坚持民主集中制原则，对发展的重点进行了集体讨论、集体拍板、集体决策。结合王店乡实际，将进一步强化措施，打造五大亮点。

　　一是念好富民经，打造土地流转新亮点。去年，王店充分发挥农业合作社的作用，采取土地流转的形式，流转土地近万亩，其中1000亩以上规模经营的4块。华晨农牧业合作社已在王店许楼、焦岗等村流转土地2500亩，发展生态养殖和生态种植；新陆合作社已在祝寨、王店等村流转土地2000多亩，投资1.2亿元，发展精准高效和休闲观光农业。下一步，将进一步加大宣传和服务力度，不断提高群众认识，吸引更多有实力的企业或个人到王店参与土地流转，投资创业，共谋发展。目前，几家大的土地流转企业已准备在王店强势入驻，力争今年再流转土地1万亩，进一步拓宽农民增收渠道，使亮点更亮，打造周口乃至全省土地流转的新亮点。

　　二是唱好大合唱，打造农业综合开发新亮点。去年，借助县农综办在王店实施3万亩农业综合开发的契机，乡、村干部密切配合，通力协作，为农业综合开发项目的顺利实施打好了坚实基础，实现了3万亩耕地的路、树、沟、井、桥的综合开发。今年，王店将抓住“千亿斤粮食”工程实施的机遇，确保1万亩的农业综合开发项目早日实施，使全乡成为全市农业综合开发的新亮点。

　　三是演好重头戏，打造招商引资新亮点。王店大力倡导“硬件不足软件补，政策不足服务补”的理念，营造“零障碍、低成本、高效率”的投资创业环境，形成“亲商、富商、安商”的浓厚氛围。借助比邻县产业集聚区的地理优势，与产业集聚区搞好通力协作，在去年日立亚电子有限公司在王店设立外驻企业的基础上，力争实现更多的外驻企业落户王店，更多的外商来王店投资兴业，进一步提升王店经济发展的张力、活力和竞争力。

　　四是打好主动仗，打造生态观光农业新亮点。去年，周口市新陆春天农业发展有限公司现代农业创意观光园在王店顺利落地。今年，将进一步加大宣传力度、改善投资环境，抓住商机，主动出击，吸引更多的生态观光农业项目来王店发展，确保再有一两个生态观光农业项目年内落户，达到发展农业、增收农民、服务社会的多重作用。

　　五是打好服务牌，打造群众工作中心新亮点。为了更好地为群众服务，按照县委安排，王店乡投资300多万元，高质量、高标准地建设了群众工作中心。今后，将进一步完善制度，健全机制，加强管理，提升服务水平，使群众工作中心真正成为群众说事的“温馨之家”、群众办事的“绿色通道”、干群之间的“连心桥”。

　　三、稳摊子，确保大局稳定

　　徐光书记指出，“战略上改革、发展、稳定，战术上是稳定、发展、改革”，把稳定工作放在了第一位置。一是健全防范体系。近两年，王店以“人防、物防、技防”三防体系建设为抓手，重点推进 “明亮工程”，全乡路灯达到5000盏，实现了周口第一个全乡自然村路灯全覆盖。下一步，王店乡将逐步实现120个自然村视频监控摄像头安装到位，实现全乡视频监控全覆盖，切实提升治安防控能力，提高防范效果。二是健全信访工作机制。采用一天一跟踪问效、三天一排查汇报、一周一集中研讨、半月一工作通报等机制，定期拉网排查，听取汇报，分析问题，落实责任，疏堵结合，标本兼治，确保全乡大局稳定。三是切实抓好安全生产。堵塞各种安全漏洞，确保不发生大的安全事故。四是切实改善民生。坚持以人为本理念，多办惠民好事。积极推动新型农村合作医疗、社会养老保险的收缴工作，及时足额发放低保、粮食补贴等惠农资金，确保各项惠民政策落到实处。

　　四、压担子，量化分解任务

　　徐光书记在报告中指出，要领对路，管干部，建机制，稳得住，解决好领导责任、领导方法和领导水平问题。一是科学分工。结合“四制工作法”，制定了考核细则，把乡党委政府的各项工作分为六大类、38项，分解到人，分解到各单位，明确任务，明确目标，使人人身上有担子、人人身上有压力。二是完善制度。进一步完善相关的规章制度，如学习制度、工作制度、干部管理制度、财务制度、来客招待制度、红白事制度、车辆管理制度、党委议事规则等，用制度去管人，用制度去调动干部的工作积极性。三是强化督导。对年初制定的各项工作目标实行月督查、季小结、半年总结，年终总评，形成班子成员与班子成员、单位与单位之间明争暗赛的格局。

　　五、带班子，打造一流队伍

　　徐光书记在报告中指出，实现周口崛起，关键在人。乡党委、乡政府要按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的总体要求，结合党的群众路线教育实践活动，以建设集学校、家庭、军队、宾馆为一体的“四型机关”为载体，狠抓乡村干部的学习、作风、纪律建设，打造一支政治合格、作风优良、工作过硬、纪律严明的铁军队伍，为各项工作任务完成提供坚强有力的组织保证。

　　一是抓学习，建设学校型机关。乡党委中心组不断完善党委中心组和干部周二、周五学习制度，创新学习载体，丰富学习内容，营造出如校园般浓厚的学习氛围，有效提高广大干部的理论水平和工作能力，提高了核心竞争力。二是抓作风，建设军队型机关。通过完善制度、严明纪律、领导垂范，形成了一个军令如山、雷厉风行、令行禁止、纪律严明、敢于亮剑、敢打胜仗、能打胜仗的战斗集体。三是抓团结，建设家庭型机关。通过沟通协调、召开民主生活会等形式，营造出如家庭中兄弟姐妹般的融洽和谐关系，集体的凝聚力、战斗力大大提升。四是抓服务，建设宾馆型机关。突出为民、便民、利民的宗旨，按照“向人民学习，为人民服务，请人民评判，让人民满意”的基本要求，增强机关工作人员的服务意识，以群众满意为目标，完善服务体制，改进服务方式，规范服务行为，让进乡政府办事的群众有“宾至如归”的感觉。

　　周口崛起指方向，风好正是扬帆时。王店乡将以开展党的群众路线教育实践活动为契机，把徐光书记的辅导报告精神内化于心、外化于行，真正把周口崛起方略落实到为民服务的行动上，落实到经济快速发展上，落实到领导方式的转变上，落实到学校型、军队型、家庭型、宾馆型政府形象的塑造上，努力推动王店各项事业再上新台阶，为实现周口崛起作出应有的贡献。