在磨难中，把破产的企业起死回生；在困境中，把沉寂的车间机器转动；在非议中，把失落的人心重新凝聚；在艰辛中，把打造的品牌一举唱红。

　　像凤凰涅槃一样，她以不畏痛苦、义无返顾、不断追求、提升自我的执着精神，在沙颍河畔创造了传奇。

　　她就是“华雪”，河南省沈丘县的啤酒生产企业。

　　身临绝境 方显英雄本色

　　2006年3月，一起银行票据诈骗案，将一个已经办厂10年、曾经是沈丘县明星企业的万园啤酒厂，一巴掌“拍”到了“沙滩”上。

　　此时的“万园”，一下子从“天上”掉在“地下”，从“辉煌”滑向“谷底”。

　　人说“落架的凤凰不如鸡”，这种滋味，“万园”人算是尝到了。企业内部人心惶惶，社会集资强行抽走，资金链条严重受损；产品销售遭遇“瓶颈”，原有市场极度萎缩；企业破产“名声”受损，员工人前难以抬头；外欠债务难以偿还，原有客户望而却步……

　　用“黎明前的黑暗”来概括当时的“万园”环境，可谓恰如其分。混乱，迷茫，憧憬，东方欲待破晓。

　　全厂员工翘首以盼，等待显现光明的那一刻。全厂员工心中祈祷，希望企业家的大智慧与策略眼光，透过混沌，带领企业冲出迷雾、走向坦途。

　　正是在这样的情况下，两个自称很平凡的人站了出来：一个叫姚林，内向、深沉、睿智；一个叫刘向阳，外向、敏锐、机智，均是“万园”的老职工。“处于一种责任、一种使命、一种感情，俺俩必须站出来支撑这个企业。”谈起当时的“冲动”，他俩依旧饱含激情：“在危机的环境中，我们不能看着企业倒下。尽管老板出事了，但是企业还在、员工还在，我们要告诉员工，企业还活着，还会好好地活下去。”

　　为告诉社会企业还活着，他们将员工的服装统一、工牌统一；在县城兆丰大道两侧竖起7个彩灯，一时成为沈丘县的一道亮丽风景线；在厂区架起大喇叭，播放国家新闻、企业动态；郑重向员工承诺，确保工资、福利不拖欠，确保工资每年上浮30%。

　　面对企业破产、发展无望的变化，姚林、刘向阳这对“黄金搭档”，以更加广阔的眼光，确定更加宏远的目标，以巨大的智慧把留守企业、坚守企业老员工的心凝聚在了一起，把美好梦想融入更为宏伟的企业振兴梦，试图打造一个发展大平台，同老员工、老朋友走出一条共建、共享、共赢之路。

　　面对危难，姚林说：“喜悦分给两个人会变成双倍的喜悦，而痛苦分给两个人就会变成一半的痛苦。”他与刘向阳并肩挽手，同老员工患难相助，一道共谋发展、共护品牌、共享成果。

　　面对危难，刘向阳说：“人因梦想而伟大。上帝给了你这个资源，你要让跟着你的人腰杆子直起来、挺起来。企业看似日薄西山，只要我们勇敢地站起来，就一定能够让她雄起！”

　　于是，他们以对政府负责、对社会集资人员负责、对企业员工负责、对金融负责的精神，果断收拾残局。在县委、县政府的支持下，新成立的以姚林为总经理、刘向阳为常务副总经理的哈曼啤酒有限公司提出了“稳住、挺住、抓住”的口号，立即启动应急预案，成立对外宣传小组、经营小组、稳定小组，分头行动，积极工作，耐心疏导，使企业没有因危机而出现“动乱”、没有发生恶性事件、没有给企业和社会造成不良损失。

　　于是，他们面对现实，着眼未来，通过认真调研，广泛征求意见，制定了九年发展战略规划。一是生存“2006—2008”。这个阶段以“求生”的本能，实现平稳过渡。二是稳定“2009—2011”。这个阶段以“复苏”的决心实现从风雨飘摇中走向平稳前进。通过稳定职工队伍，铸造职工灵魂，树立职工的主人公意识，并重树品牌，提高企业美誉度。三是发展“2012—2014”。这个阶段则加强自主创新品牌，提高品牌效应，对市场进行营销切割，加强企业内部管理，通过质量认证，向大企业、大品牌学习，吸收高新技术，实施人才储备，重新配置资源，塑造企业文化，进行职工业务培训，提振职工信心。

　　（下转8版）