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　　为增强可操作性，办事处明确责任主体和各社区居委会、城管队员和协管员的职责，结合实际情况，将七一路和五一路北段划分为12个网格，在每个网格内配备1名社区工作人员，1名协管员。按照“办事处管面，社区管块，队员管格”三位一体的管理网格的要求，形成了社区、协管员、城管队三级联动、密切配合、齐抓共管的良好工作格局。

　　为把责任落实到实处。办事处实施“一把手工程”机制。书记和主任亲自带队，同社区居委会、城管中队、协管员一道值班执勤，带头劝说商户，带头清理小广告并整治占道，带着大家干，做给大家看。同时，对不签订“门前三包”责任书、不履行“门前三包”责任制或履行“门前三包”责任制未达到规定要求之一的，责令限期改正；逾期未改正的，一次警告，违反两次规定的，由社区发放督查整改通知，仍不改正的，由城管队员进行重点监管。建立联动机制。建立门前三包管理台账，对拒不落实“门前三包”责任的责任主体，社区及时记录在管理台账上，是驻周企事业单位的，上报其主管部门；是市、区直单位的，上报市城管委；是门店商户的，则申请工商、卫生等部门做出相应处理。

　　办事处党委书记尹同寅告诉记者：陈州办事处的目标是通过推行“门前三包”责任制，落实长效管理措施，提高广大市民群众参与城市管理和自我约束、自我管理的意识，创造整洁、文明、优美的工作和生活环境，夯实城市管理基础，树立良好的城市形象，着力提升中心城区城市品位。