李晓

　　岁末年初，是各个单位的“总结季”。往年的各种总结，大多会花很大篇幅谈“各级领导重视”。这话没错，工作中少不了从上到下的发力，甚至有“领导一重视，问题就解决”的说法。

　　虽然不可或缺，但也不用言必称“领导重视”。不管是为了说明“功劳归于领导部署”，还是为了表达“领导继续关注支持”，很多内容若只是“穿靴戴帽”，如此泛泛而谈“领导重视”，也是一种形式主义，可称为总结工作的“八股之风”。

　　“领导重视”当然可以说，而且应该说，但需要实事求是地说，恰如其分地说。毕竟，总结是为了谈经验、说教训，让工作做得更好。好的总结，得有“实打实”的内容。多从制度着眼，想想让好的势头如何持续下去；多从问题着眼，看看怎么堵上工作中的漏洞；多从团队着眼，想想怎样形成更好的生态；多从未来着眼，想想该如何规划布局。这样的总结，才能真正成为实践的升华、工作的指导，起到总结应有的效果。