本报讯  为积极化解风险隐患，提升基层经营管理能力，近期，邮储银行周口市分行开展了“除隐患、提能力”支行建设集中整治活动，切实解决制约经营管理的问题隐患。

　　迅速启动，全面动员。省行动员会后，市分行高度重视，于6月8日上午召开了行长办公会。会议学习了省分行活动方案，成立了活动领导小组，组织人员制定活动实施方案。6月12日，该行召开了“除隐患、提能力”支行建设集中整治活动动员电视电话会，市、县分支行领导班子、机关全体人员和辖内各二级支行长参加了会议。他们还通过召开全行风险与内控委员会、每月经营分析会、活动专题协调推进会等会议，对活动进展情况进行适时通报，对有关工作进行安排部署。

　　细化方案，确保落实。该行结合自身实际情况，对省行活动方案进行了细化，出台了宣传教育阶段工作、检查纠改阶段工作和活动检查工作等有关活动配套方案，提高了各阶段活动的针对性和可操作性，保证了各项活动的扎实有效开展。他们在成立一个领导小组、八个工作组的基础上，为确保活动组织效果，成立了由行领导任组长、各部室经理任成员的五个活动督导组，分别包联辖内9家一级支行和市区各支行，适时开展对各支行活动的督导工作，并对活动开展的过程和结果负责。

　　加强培训，严格考试。市分行利用周四学习日组织集中学习，对全行员工进行培训；对涉及各岗位人员和需要对条线人员进行培训的，主要采取分散学习的方式，要求每个部门每周不少于2次，每次学习不少于1个小时，并要求留存学习记录、影像资料、学习心得等资料；辖内各县（市）支行及市区支行也根据市行要求和规定的学习内容，扎实组织了学习活动，全辖共组织集中学习62场次，参加人员2431人次，撰写学习心得700余篇。为了检验宣传教育培训效果，市分行于7月2日组织全行人员对学习培训情况进行考试，并对全区考试情况进行了通报。

　　分层督导，确保效果。7月至8月份，市分行由行领导班子成员带队，组成5个督导组对所辖9个县（市）支行及市区支行第一阶段、第二阶段活动开展情况分别进行了现场督导。活动中，各级领导小组办公室、各工作组也加强了活动督导，加大了纵向与横向的专业指导、推动和支持力度，截至目前，全行共填写督导表20份，编发督导通报2期。

　　自查自纠，立行立改。 辖内各支行接到市分行检查纠改阶段活动工作方案后，立即组织人员开展全层级、全流程、全品种的地毯式、无死角的自查清理工作，确保自查工作的全面覆盖。在自查形式上各支行采取了分层自查的方式，即员工自查、支行自查、各工作组自查，在自查内容上逐条对照活动方案认真细致地进行排查，并与当前开展的柜面风险排查、“顶冒名”贷款集中整治和信贷资产质量剖析检查等活动相结合，对排查出的问题填写集中整治活动自查情况统计表，并做到能够现场整改的问题立行立改，不能现场整改的问题限期进行整改或制定落实整改计划方案。截至目前，全市共排查出问题38条，现场整改35条，计划整改3条。

　　（范建峰）