本报讯 （记者 史书杰）川汇区中医院在以赵高洋为院长新的领导班子带领下，以市场为导向，以改革为动力，积极实施人才发展战略，提升服务能力，以服务赢人心，以质量求生存，向管理要效益，通过不懈努力，把濒临倒闭的医院，逐步引向了快速发展的道路。川汇区中医院成为设备先进、管理规范、服务一流、效益领先的二级中医院。

　　实施人才培养战略，建设一支高素质的中医药专业技术人才队伍。 该院从实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套优良的人才管理体制，充分调动和发挥医院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与该院医疗卫生需求相适应的科技人才队伍；选派青年骨干到省内外进修，利用进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式培养人才。通过广泛的学术交流，医院高层次科技人才获得更多的科技前沿新消息、新技术、新思路，提高诊疗水平。

　　坚持以中医重点专业为龙头, 加强学科带头人建设。该院针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的，采取外出进修、技术帮带等办法；管理经验不足的，通过办培训班，建立领导干部联系人制度，进行传帮带，培养他们的创新能力、协调能力、思维能力等；医院积极创造条件，让每个学科带头人在任期内承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术；实行重点倾斜，采取鼓励创新措施，对重点专科在资金、设备投入方面重点扶持，对重点专业的科技人才进修、晋级、提拔优先考虑。

　　为了提高服务质量，落实责任，该院制定了严格的管理制度，明确各级责任体系,做到分工明确、责任到人、流程合理、便捷高效；严格建立医院管理体系，落实各级各类岗位制度，实行首诊医师负责制、三级医师查房制，加强医疗质量控制，定期对科室进行考核，并对考核较差的给予处罚；强化医疗服务，并将医务工作者的薪酬待遇与诊疗服务情况挂钩，实行绩效考核，激发了职工干事创业、给群众提供健康服务的积极性。

　　川汇区中医院认真强化护理核心制度的落实。护理部制订方案，强调医院全体护理人员人人熟练掌握，并把核心制度打印成册，发放到每个护理人员手中；定期对科室的护理人员进行考核，现场督查了解护理人员熟记程度。通过强化护理核心制度的落实，提升了医院整体护理质量，增强了护理人员的责任心、事业心，更好地为患者服务。