本报讯 周口农行高度重视员工行为管理工作，多措并举，不断加强员工行为管理，员工违规违纪行为明显减少。

　　为固化思想理念，该行以贯彻省分行工作总基调为抓手，提出“按制度办事、按流程办事、按权限办事”管理要求，采取开展“从严治行、规范管理”大讨论和“学制度、用制度、严管理”活动，对全行干部员工分层分批进行培训教育，引导全行员工自觉认同并积极践行从严治行理念。

　　为构建长效机制，该行从长期规划、短期要点、责任落实、排查方案、考核评价等五个方面加强机制建设。该行把加强员工行为管理作为重要内容纳入三年发展规划，相继出台“年度管理计划及要点”“精细化管理实施方案”“员工行为排查方案”“管理责任制实施细则”“管理考核评价方案”等机制办法，初步形成加强员工行为管理的长效机制。

　　该行把创新管理方法作为破解员工行为管理手段单一的重要工作，不断夯实员工行为管控平台。一强化分层管理。领导干部重点强化党规党纪等制度的约束作用，该行出台《关于严格规范全市农行领导人员行为若干规定》，明确“13条禁令”。普通员工重点对照落实总行“四十个严禁”、银监局“三十个严禁”，强化行为管理。二打造网格化管理。纵向以市分行行长抓班子成员、机关部门负责人和支行行长为线，一级抓一级；横向以签订的《员工行为监督承诺书》为线，互相监督约束。三实施精细化管理。该行以《员工行为管理精细化实施方案》为抓手，从提升员工素养、强化教育、增强风险意识等方面，全方位加强员工行为管理。

　　为强化日常排查，该行采取员工自查、员工互查、组织排查等多种方式，精细化开展员工行为排查；分级建立排查台账，对重点人员实行网点（部门）管理、支行监测、市行督导，做到管理有报告、监测有记录、督导有成效；逐级签订员工行为排查责任书，明确各级人员责任。

　　该行始终坚持从严治党、从严治行，始终“利剑高悬”。该行在队伍管理方面开展员工行为综合治理，在案件防控方面开展五大领域综合治理，在整肃党风党纪方面严查不作为、乱作为损害群众利益问题等，对排查出的问题责任人，出重拳、用重典，给予严惩。三年来，员工违规违纪行为明显减少。（刘燕 梁磊）