本报讯 （记者 李一）自“三亮三评三提升”活动开展以来，市烟草专卖局（公司）在市委“三亮三评三提升”领导小组的正确领导和大力支持下，高度重视、精心组织，结合系统实际，细化工作措施，抓好具体落实，扎实推进工作开展。

　　加强领导，营造氛围。市烟草局高度重视“三亮三评三提升”活动开展，成立了由党组书记、局长、经理赵友亮任组长，其他班子成员任副组长，机关有关部门负责人为成员的领导小组，明确由督察考评中心具体负责“三评”工作。同时，制定了《“三亮三评三提升”工作实施办法》，明确活动开展的指导思想、主要内容、具体要求和评议办法，切实将市局（公司）党组“抓基层、抓基础、抓一线”的工作要求落到实处。

　　突出对机关工作人员的考核。制定《机关工作人员考核办法》，考核内容包含德、能、勤、绩、廉5个方面，从政治立场、业务技能、遵守纪律、工作质量、廉洁自律等方面进行多个层面的综合考核。每年考核一次，采取个人自评、支部测评、领导考评相结合的方式，对工作人员当年工作情况进行考核。制定《机关工作人员考勤管理办法》，采取指纹机进行考勤，月初公布上月考勤结果。规范请销假程序，并不定期组织有关科室在上班期间对员工在岗情况进行抽查，考勤结果作为考核员工的重要依据。

　　突出对机关各部门的考核。采取“工程式管理、项目化推进”的方式，将全年主要工作细化为“5+1”工程，即：凝心聚力工程、销量冲刺工程、打假严防工程、质量提升工程、素质强化工程和烟草规范化管理信息监控系统，每项重点工作都制订有具体的实施方案，并汇编成册，发放到全市系统科级干部手中，作为开展工作的蓝本。同时，实行月度工作计划公开考核制度。在一楼大厅显著位置设置公开栏，将市局机关各部门经科务会讨论、科长签字，由分管领导审定的当月工作计划和由督查考评中心、办公室现场考核打分的上月工作计划完成情况进行公示，接受机关全体人员和基层单位同志的监督。年终，由机关各部门按照考评办法自评，出具自查表和自查报告，督察考评中心对各部门工作完成情况进行复查，并结合部门自评和共同目标归口鉴定情况进行综合打分。

　　突出对考核结果的应用。对机关工作人员，年度考核得分90分（含）以上的，工资全额发放，下一年度岗位工资晋升一档；90分以下的，每低1分工资扣减1%；考核结果60分以下的，下一年度岗位工资退一档。对机关各部门，年度考核得分90分以上的部门负责人奖励2000元，80分以上的部门负责人奖励1000元，80分以下的部门负责人扣发1000元。对各直属单位，年度考核得分90分以上的进行表彰，并作为考察评价干部的重要依据；60分以下的，领导班子向市局（公司）目标管理领导小组写出书面报告，认真查找分析原因，限期整改；整改不力的，对单位负责同志进行诫勉谈话；连续两年考核60分以下的，经核查确实存在严重问题的，对单位主要负责同志进行组织调整，班子成员一年内不得提拔使用。

　　通过“三评”工作开展，市烟草局评出了激情、评出了干劲，行业作风进一步好转，目标任务得到较好落实，为周口地方经济发展作出了积极贡献。