本报讯 今年以来，周口开发区充分发挥“四制”工作法定位仪、助推器、风向标的作用，落实目标责任、强化过程管理，完善工作体系、注重考评问责，确保全面完成年度目标任务。

　　细化分解任务，强化目标引领“定位仪”。围绕与市委、市政府签订的《目标责任书》，今年年初，开发区与各部门签订《目标责任书》，研究制定《目标管理考核办法》《重点项目、重点工作考评办法》，以考评增动力、以考评验实力、以考评添活力。

　　突出项目建设，树立干事创业“风向标”。开发区实施“量化比选”“火线优选”选人用人办法，坚持在项目建设、基层一线重要任务中培养锻炼、检验识别干部。近日，开发区对在沙颍河改造项目一线表现突出的十多名干部予以重用。2016年，开发区列入全市“四个一批”重点项目15个，总投资85.42亿元，年度计划投资33.13亿元。

　　强化工作督导，用好督查通报“助推器”。结合 “三亮三评三提升”活动，开发区抽调精干力量，成立督查组，对项目进度、省级文明城市创建、作风建设等工作加强督查，实施跟踪问责、一问到底。截至目前，共开展督查暗访15次，印发《督查通报》18次，以督查促工作落实、以督查促作风转变、以督查促效能提升。

　　注重过程管理，建立工作绩效“明白账”。开发区强化干部“过程管理”，实施每周召开一次重点工作、重点项目推进会制度，班子成员、区直单位部门负责人通报上周工作完成情况、下周工作打算以及分包项目进度，建立每周工作管理档案，一月一汇总，装订成册。截至目前，已整理10册。（李献伟）