本报讯  周口农行把员工行为管理提升到加强基础管理、防范化解各类风险隐患的高度来抓，持续加强员工行为管理，员工违规违纪行为明显减少。

　　为固化思想理念，该行定期组织开展总行“四十个严禁”、银监局“三十个严禁”、《违法案例警示教育图册》等学习，开展手抄《员工违反规章制度处理办法》等活动，使干部员工守规矩、明底线、知敬畏；同时，在全行开展以合规为主题的创先评优活动，挖掘、树立、推介一批合规操作的先进单位和先进典型，加强正面宣传，引导全行员工自觉认同并积极践行遵章守纪理念，使全行员工达到入脑入心、入骨入髓，知行合一。

　　该行大力实施“三线一网格”管理模式，充分发挥党建线、纪检线、运营线的作用，构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系。从长期规划、短期要点、责任落实、排查方案、考核评价等五个方面出发，相继出台了《精细化管理实施方案》、《员工行为排查方案》、《员工行为监督承诺书》等机制办法，初步形成加强员工行为管理的长效管理机制。

　　为堵塞风险漏洞，着力“挖雷排险”，该行采取员工自查、员工互查、组织排查等方式，精细化地开展员工行为排查；分级建立排查台账，对重点人员实行网点（部门）管理、支行监测、市行督导，做到管理有报告、监测有记录、督导有成效；逐级签订员工行为排查责任书，明确各级人员责任。对排查流于形式走过场、“应付性”排查、“人情味”排查的责任单位和个人，由行党委进行诫勉约谈和严厉问责；对排、查、挖出的问题责任人，出重拳、用重典，给予严惩。

　　（刘海滨 王超）