又是一年盘账时，年终总结将润笔。

　　写年度总结，不外乎三个目的，一是通过总结，全面系统地向上级认真汇报一次一年来所做的工作情况：一年来应做的工作是什么，已经做了什么，如何去做的，做到了什么程度，还有什么没完成，还有什么没做好，还有什么正在做，失败教训是什么，怎么克服和改进等。二是通过总结对本部门本单位的工作来一次大盘点、大算帐、总检验、总评价，进行一次科学具体的大分析、大研究，对工作实施结果搞一次总鉴定和总结论。三是通过总结，找出成功经验，得出失败教训，进一步激发广大干部职工的工作热情，发扬成绩，以利再战，同心同德，同向同力，更加努力地干好下一年的各项工作，出色地完成各项目标任务。

　　要使总结达到这样三个目的，在年度总结时，应该注意捞“干货”，去“湿货”。要抓住主要任务、主要目标、主要工作、主要矛盾去总结，捞稠放稀，拣大放小，抓主流放支流。要尽量摒弃总结的老一套。不少单位和部门在年度总结时，往往是主次不分，大小不分，鸡毛蒜皮一起写，眉毛胡子一把抓，事无巨细，什么都抓，什么都写，多多益善，目的是堆砌材料衬篇幅，好像写得越多越细越具体越好似的，以材料多而惊人，以篇幅长而感人。有的单位写年度总结少则三五千字，多则近万字，甚至还有一万五千字的总结。在目前瞬息万变的快节奏年代里，人们的时间观念很强，闲暇时间相对较少，尤其是领导干部更是这样。一个领导干部分管那么多部门和单位的工作，下属单位都写那么长的总结材料，哪有时间去细读细看呢？总结材料是让人看、让人知的，让人了解你的工作完成情况的，不是吓人、哄人的，要让人爱看，不要让人讨厌。

　　因此，年度总结材料一定要拣“干货”捞，实打实，那些枝枝叉叉、细微末节、鸡毛蒜皮、无关紧要的芝麻小事千万不要写入总结材料。那样做只会白费功夫。所以，年度总结时，要认清形势、紧跟时代、把握大局，抓主要矛盾和主要目标任务，多捞“干货”弃“湿货”，用大放小，简洁干炼，不拖泥带水，不搞“弯弯绕”，开门见山，直入主题，这样， 不但领导爱看、同志喜欢，而且还节省笔墨纸张和时间，更有利于激发单位干部职工们的工作激情，何乐而不为呢？