12月5日，盛鑫祥有限公司8名管理人员远赴上海，开始了他们为期5天的学习培训。据悉，该公司每隔几个月就要选派员工到外地学习培训，每年都要投入数十万元来为员工培训“埋单”。 

　　眼镜零售业是一个半医半商的行业，专业性非常强，顾客认知度低，员工接待顾客需要经过一定的专业培训。为了给员工提供良好的发展和学习机会，该公司目前已建立了多层次、多样化的员工培训体系，并采取“请进来、走出去”的方式，开展各类培训活动。同时，为建立学习型公司，公司领导亲自带头学习有关企业管理、市场营销等方面的知识，大力倡导学习之风，激发了员工的求知欲和学习积极性。

　　作为一家民营企业，为何在员工培训上舍得花大本钱？该公司副总经理刘坡近日接受记者采访时坦言：“企业要想永葆活力，就要注重打造企业的核心竞争力。只有人才能打造企业的核心竞争力，一个企业能不能做大，最关键的是看其有没有一支精诚团结、善于学习、敢于创新的经营管理团队。所以，我们公司始终把培训员工作为公司的大事来抓，并为此不惜重金。”据刘坡介绍，该公司每年都要进行涉及视光学知识、营销知识、人生观价值观等不同的培训类型，针对不同的岗位、不同阶段的培训体系也在不断完善中。“在各类培训学习中，外派学习培训费用最高，但是我们公司主要领导认为，只要能把先进的管理理念及技术引进过来，花些钱是值得的。企业最大的成本就是员工的能力不适应企业的发展需要。”刘坡说。

　　记者在该公司采访时发现，对于每次学习培训，该公司的员工都十分珍惜。该公司一名管理人员接受记者采访时表示：“如今是知识年代，我们时刻需要更新知识，‘充电’培训对于我们来说，比涨工资发奖金更具诱惑力。通过培训学习，增强了我们在公司内部管理的参与意识和主人翁意识，让我们有一股使不完的后劲。”

　　记者注意到，该公司每次组织员工外出培训学习后，员工都会自觉地写出心得体会，并发表在该公司的内部刊物上，向未参加培训的同事“复制”培训内容，从而达到共同提高的目的。

　　该公司一名负责人向记者表示，该公司此次组织员工去上海学习，是为了学习国外先进的管理模式和验光技术，从而为顾客提供更为优质的服务，进而实现该公司的品牌定位。下一步，该公司将寻求和国外知名公司建立更为深入的合作关系，外派更多的员工去交流学习。