2013年3月6日，南国的鹏城早已温暖如春，“宋河股份2013全国经销商大会”在这里隆重开幕。宋河股份总裁王祎杨、宋河股份生产基地与营销公司各部门代表以及来自全国各地的数百名经销商一起体味艰辛、分享收获、前瞻未来。

　　与往年不同的是，在宋河股份2013年全国经销商大会上，一组最新的数据深深刻进了每一位经销商的脑海：2012年，豫酒之王宋河在河南率先实现销售额突破20亿元，树立了豫酒新高度，以20亿元为起点，宋河股份制定了未来三至五年的战略目标，“统领中原、挺进十强”。

　　王祎杨表示，为实现从区域强势品牌向全国知名品牌的升级，宋河股份自2012年就已开打一系列全方位多渠道的组合套路。在省内，宋河全面发力，以公益打造品牌美誉度、以工业游沟通消费者，强化产地市场垄断地位，并不断开拓新的渠道。在省外市场，以点到面加速布局，提升品牌影响力。

　　2012年，宋河股份下大力对生产基地进行改造，在新工业园区累计投入3.3亿元，新增了十余条全自动化灌装生产线、6万吨储酒罐和先进的检测、微机调酒等设备，并完成了质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的四证合一，确保了产品质量和批量100%合格。

　　实力的不断壮大和产品内在质量的大幅提升，推动着宋河酒中高端产品销售额度的不断攀升。2012年度，宋河省内市场增幅50%、省外增长率达到150%，年销售额强势突破20亿元，巩固了“豫酒之王”的位置。

　　2013年是宋河实现“统领中原， 挺进十强”目标的开局之年，为了有效保障2013年年度营销目标的完成，王祎杨对2013年宋河产品结构优化升级、加大对中高端产品的推广力度、经销商优化升级、打造千万县级市场、多品牌组合运作等方面做了部署。

　　结合省内外发展的差异性，宋河股份2013年将侧重差异化策略，在省内注重“打造地级市样板市场，连点成片”，省外则侧重“渗透性布局点状市场，连点成块，构建板块区域强势品牌”。同时全面启动河南各地级市场的深度开发和资源投放工作，严格维护价格体系，将客户的培育和管理方针真正落实到实处，为“统领中原，挺进十强”的目标蓄势。（杨黎明）