有些职场新人敢于就不合理之处向领导提意见。若被采纳，还会让缺乏忧患意识的老员工产生危机感。这些新鲜血液往往能给团队营造你追我赶的氛围，这在管理心理学上被称为“鲶鱼效应”。

　　该效应源于犹太人的《塔木德经》：挪威人爱吃活的沙丁鱼，但它们总会在回港口途中死掉。一次，船员不小心把一条食肉的鲶鱼掉进沙丁鱼箱。鲶鱼在陌生环境里四处游动，让沙丁鱼紧张地躲避。可回到渔港，大部分沙丁鱼都活了下来。

　　新员工就像鲶鱼，他们对环境不熟悉，是“局外人”。但正所谓“当局者迷，旁观者清”，“局内人”对团队缺点已熟视无睹，有能力的新人却善于发现，敢于提出。这能激发老员工的潜力，提升团队效率。领导要善待“鲶鱼”型员工，也许他们的建议不尽合理，但要“择其善者而从之，其不善者而改之”。还要避免老员工找借口群起而攻之，排挤“异类”或取齐拉平，把他们变成同样平庸的人。

　　（琚金民）