在我的个人档案里，其中一段简历是这么记载的：1996年4月至1997年11月，在xx厂办公室工作。那是我刚从学校毕业不久，被安排到该单位办公室，负责文秘工作。

　　工厂是国营的，由于生产的产品科技含量较低，加上管理不善，再加上日趋激烈的市场竞争，企业就像一匹在沙漠中穷途跋涉的老马，每走一步都显得步履维艰。针对眼前现状，厂长也是心急如焚，三天两头召开会议，把脉问诊，试图尽快让企业走出困境。经过讨论分析，大家一致认为，遏制企业发展的瓶颈，主要在于内部管理混乱。想让企业振兴，首先要从调整领导班子入手，让有能力、懂技术、善管理的人走上领导岗位。经过层层选拔，张三从众多人选中脱颖而出，登上了副厂长的宝座。

　　在企业工作将近一年，对于张三，我还是有所了解的。张三原本是一个大厂的工程师，因为脾气倔强，跟领导闹了点矛盾，一直得不到重用。一气之下，张三舍弃大厂的优厚待遇，委身到我们厂做技术员。一件事，让全厂干部职工对张三刮目相看。那是张三刚来厂不久，到车间转悠，看到一台大型设备搁浅，便问车间主任：“这台设备怎么放着不用？”

　　车间主任说：“坏早了，我们不会修理，只能等生产厂家派人来维修。”

　　张三二话不说，挽起胳膊就投入战斗。不到一下午，这台国内领先的大型设备，竟然开始运转。大家都对张三竖起大拇指。张三也不客气，说：“这有啥难的！对我来说，简直小菜一碟。”除此之外，张三还向厂里递交很多建议，比如工序改进，比如设备更新，比如岗位调整，比如比如……但是，不知何种原因，张三的建议，始终得不到认可和采纳。张三开始沉默不语，该他干的活儿，只管埋头去做，从不再管闲事。

　　上任不到三个月，厂里的一切便有了起色。先是成品率大幅度提高，紧接着打破职工吃“大锅饭”习惯，转变为计件工资，实行多劳多得制度，再是销路得到明显改善，前来订货的客户络绎不绝。

　　厂长一下子兴奋了，当即决定对张三进行通报表彰。办公室主任把写表彰的活儿交给了我。我开始挖空心思，寻找恰当的词语为张三命名。思虑再三，脑细胞累死好几个，最终我为张三选用的词语是“敢作敢为、精明强干、能谋善断、成绩卓著”。

　　张三很满意，私下里还拉我喝过一次酒。

　　有了厂长的支持，张三的步子迈得更大。在全厂职工大会上，张三公然提出“庸者下、平者让、能者上”的口号，不但调整了部分人员的工作岗位，还大刀阔斧，实施精兵简政战略。

　　张三就像一位超凡脱俗的指挥家，把工厂这个大乐队一步步推向繁荣昌盛的局面。

　　就在厂长打算对张三进一步委以重任的节骨眼儿上，一些风言风语如同寒冬的大雪，铺天盖地而来。先是有人反映张三任人唯亲，大搞“一言堂”，把自己的亲信逐一提拔到领导岗位；接着又有人说张三独揽大权，鼻子眉毛一把抓，把单位最有油水的采购权控制在自己手心；还有人举报张三图谋不轨，暗中煽动一些中高层，意欲联手推翻厂长，搞阴谋篡位……

　　针对前两项内容，厂长还不以为然，人嘛，都有自私自利的一面，搞点小动作也在所难免。但是最后一条，直接把厂长的汗都给逼了出来。厂长坐不住了，立马召开骨干会议，研究讨论对策。

　　我作为办公室的普通人员，没有资格参加讨论会，所以对研讨的具体内容一无所知。我只知道会议一结束，办公室主任就气喘吁吁跑进来，安排我以最快的速度起草文件，把大家对张三的愤怒都写进去，找个恰当的理由将他调离现在的工作岗位。

　　我不得不再次挖空心思，寻找恰当的词语为张三命名。翻遍整本《现代汉语词典》，我终于为张三罗列出这样一组词语：刚愎自用、独断专行、欺上瞒下、唯利是图。

　　文件起草好后，交给厂长过目。厂长掂起笔，认真在上面作了批示：同意。

　　如果你想知道张三后来怎样，实话告诉你，我也不清楚。因为还没等文件正式下发，我便离开工厂，到另外一家单位上班。