第22版:家电/市场
 
 
 
2015年1月8日 星期
3 上一篇  
放大 缩小 默认
苏宁超市
打响2015年
电商大战第一枪
手指一点 年货到家

  B.智能——彩电产品的新标配

  

  在当下“软件为王”的互联网时代,彩电的智能化发展已逐渐盖过了硬件技术的升级,成为整个行业更加关注的焦点。

  2013年5月7日,印有互联网标签的乐视首次跨界发布乐视TV超级电视,打响了中国智能电视第一枪,在短暂的质疑声过后,随即引爆了整个中国智能电视的发展大浪潮。2014年,国内智能电视进一步普及,长虹相继在硬件、软件方面进行升级,发布了CHiQ电视2.0系统和长虹CHiQ电视新品Q1F,TCL推出TV+微信电视,此外康佳、创维、海信、海尔等传统彩电厂商也都纷纷拥抱智能化,推出了各自的智能电视。

  据第三方调研机构中怡康预测,在2015年销售的彩电中,智能电视的渗透率将达到85%,这也意味着在未来一年销售的4000多万台电视中,将包含85%的智能电视,智能也将成为名副其实的彩电标准配置。

  不管是相比国内彩电新秀乐视、小米,还是TCL、创维、海信等传统彩电厂商,三星、LG、索尼等日韩彩电厂商在智能化方面的发展却表现迟缓,在国内彩电智能化的发展浪潮中,外资品牌几乎集体失声。

  

  C.生态——小电视撬动大产业

  

  2014年,国内彩电厂商在推广智能电视的同时,也开始构建一个属于自己的生态系统,凭借丰富的内容和服务,通过社区化模式增强用户黏性的同时,推行后端收费模式。

  事实上,早在乐视TV推出超级电视之初,乐视方面就已经制定了“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,实现多重盈利模式,正是基于这种生态模式,乐视TV超级电视不再依赖单纯硬件盈利。

  事实上,这种以电视为中心组建的生态系统,已经颠覆性地改变了彩电的原有定位,这种后端收费模式也早已被传统彩电厂商所认同。2014年初,TCL集团发布了面向未来5~10年的重大产业转移战略,即“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。战略的核心就是从经营产

  

  

  

  品为中心转向经营用户为中心,希望未来产品与服务的利润贡献各占50%。康佳也建立了康佳粉丝社区,康佳多媒体事业本部市场营销中心总经理张俊博此前也表示,康佳要聚集千万用户,做最懂互联网的彩电品牌,打造最懂粉丝的运营平台。与此前“一锤子买卖”纯硬件产品销售模式不同的是,2014年,智能电视逐渐演变成为一个生态入口,而在整个生态中,厂商将拥有无限的可能,内部足够容纳多个产业发展。

  

  D.角色——互动生活的新平台

  

  从电视到PC,再到手机、iPad等移动智能终端,在这个“你方唱罢我登场”的时代,下一个主角可能又要回到电视端来。

  用遥控器交水电费、电视购物、进行语音操控,构建一个智能家居、智慧社区,电视智能化、生态化的发展,给整个家庭环境带来了无限的可能。而在这些发展过程中,智能电视在用户家庭所扮演的角色已经逐渐发生改变,影视剧、社区活动、电视游戏等服务的发展,也让智能电视与用户之间出现了更多的互动。

  显然,2014年的彩电就好比2008年的手机,各类智能化应用开始崛起,彩电正逐渐摆脱传统电视观看的纯工具角色,成为一个与用户、社会各个环节高度结合的智能管家。(北商)

  

  万种四件套“求新主子翻牌”、50万小牛遭遇“断奶危机”、1000万瓶白酒“无底线降价”、“粮如沙”、“油似水破价”赶紧抢……近日,苏宁超市发布的一组无底线的春节促销广告,在微信朋友圈赚翻了眼球,业内人士纷纷猜测苏宁超市将有大动作。

  果不其然,1月7日,苏宁官方正式发布,苏宁互联网超市将发起“苏宁超市超级年货节”,全面进军超市领域,吹响向线下传统超市巨头挑战的号角。

  

  苏宁超市瞄准线下对手

  

  苏宁超市相关负责人介绍,2015年,苏宁将加快超电器化的步伐,打造线上虚拟、线下实体的综合性交易平台。苏宁超市作为重要板块,承担着引流器和增加用户黏性、复购率的角色。同时,通过春节吃、喝等具象化的促销活动,凸显苏宁的全品类形象。

  “我们的优势在于不用排队,手指点一点年货送到家,价格更划算,还会送出价值10亿元的年货大红包,试问线下超市有哪家能做到这一点?”苏宁超市负责人说,“苏宁超市作为互联网零售线上超市的新生力量,将引领线上日用消费品类电商共同把线上超市的蛋糕做大,共同为消费者谋福利,从而带动超市业新的革命”。

  苏宁超市底气何在

  

  2014年6月,一则“苏宁超市全国招聘”的信息曾在微信朋友圈热传,引发了外界对苏宁将进军超市业务的诸多猜测。实际上,自2014年初苏宁超市正式成立独立公司后,就一直在默默地扩军备战:招聘专业人才、完善供应链。2014年下半年,苏宁超市通过单品大促,积累了营销经验并极大提升了知名度:4000万卷纸两天被抢购一空,100集装箱牛奶在1天内被疯抢完,250万瓶洗衣液在2小时内售罄、 5000吨粮油3天内即已库存告急……

  经过2014年近一年的体系建设,苏宁超市的各项业务已步入正轨,并进入高速增长阶段,10月、11月实现了400%~500%的增长。在业内人士看来,苏宁进军超市领域有三大优势,1600多家线下门店、排名前三的线上平台苏宁易购以及强大的自有物流仓储配送,作为拥有三个全部自营平台的互联网零售商,苏宁是O2O融合最有利的实现者。

  目前,苏宁超市已经在全国1600多家门店开设了互联网“虚拟年货超市”,消费者可以通过扫描虚拟年货,并通过现场或移动端易付宝等多种方式进行支付,年货马上送到家。

  (苏宁)

3 上一篇  
放大 缩小 默认
 
本网站所刊登的各种新闻﹑专题、专栏等信息资料,均为中华龙都网版权所有,未经中华龙都网授权,请勿转载或建立镜像。
  Copyright © 2000-2006 Www . zhld .com All Rights Reserved.
   第01版:要闻
   第02版:锐评观点
   第03版:时政要闻
   第04版:城事社区
   第05版:热线便民
   第06版:综合新闻
   第07版:公益
   第08版:读 书
   第09版:国内综览
   第10版:国内深读
   第11版:国际综览
   第12版:国际深读
   第13版:体育新闻
   第14版:文娱新闻
   第15版:百姓写手
   第16版:闲情/广告
   第17版:楼市家居
   第18版:广告
   第19版:楼市/深读
   第20版:楼市/广告
   第21版:魅力/家居
   第22版:家电/市场
   第23版:时尚/家居
   第24版:魅力/家饰
我的地盘我做主
手指一点 年货到家