1月5日，2014“中国时间”年度经济盘点，新华保险公司董事长兼CEO康典荣膺2014年“十大领军人物”。

　　获此殊荣，主办方对康典的评价是：他在金融行业摸爬滚打30多年，久经沙场，他是“金融圈的活字典”。他曾数次担任救火队员的角色，花甲之年“受命于危难之际”，两年内带领公司成功登陆A、H股市场。如今康典已两鬓斑白，但他的想法多年一直未变：只专注自己擅长的领域，只坚持做正确的事。他带领新华保险艰难转型，并将转型比喻为一盘棋。他认为，公司的转型棋局已历经开局、序盘，如今已经走至中盘，转型的效果已逐渐显现。

　　康典2009年12月就任新华保险公司董事长，彼时的新华保险偿付能力长期不足、治理结构不完善、同时还遭遇了行业大规模挖角，公司发展面临严峻挑战。2010年新华保险完成人事架构调整和股东增资，顺利清除了公司治理结构、资本金这两大“绊脚石”，并于2011年成为国内首家沪港两地同步上市的保险公司。康典并未止步于此，他带领公司开启更为艰难的“以客户为中心”的战略转型，回归服务业的本质，回归保险业的本原，切实做到以客户为中心。

　　康典为新华保险的转型确立了“1-3-2”战略布局，“1”是以客户为中心，“3”是三大支柱，即坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。进一步明确价值转型的总体思路和路径后，新华保险大刀阔斧地开展了一系列的内部管理变革，包括实施价值考核体系、建立七大区域管理中心实现管理下沉、升级改造培训体系等。2014年，新华保险的战略布局再被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”,并提出了与客户建立“相识、相知、相信、相依”的四相型客户关系。

　　康典执掌新华保险五年来，公司资产由2009年的2066亿 元 增 长 至6120亿元，年度保费由 668亿跃升过千亿元，并入围福布斯世界500强企业。康典本人也曾荣获“2014金融风云人物”、“年度保险家”、“最具影响力上市公司领袖”等荣誉。

　　（新华）