3月3日，“大数据”、“信息消费”等互联网词汇成为政协大会的热词。在全国政协开幕式上，全国政协主席俞正声将互联网作为推动经济结构战略性调整的重要举措，这意味着从国家层面把互联网提升到战略高度。对很多传统企业来说，拥抱互联网、融入互联网，也是转型升级的必由之路。

　　而在“2015中国互联网产业峰会”上，中国互联网络信息中心（CNNIC）副主任兼副总工程师金键表示，2014年底中国互联网网民达到6.48亿，互联网经济占GDP的比重还仅达到7%，这说明绝大多数传统企业还徘徊在互联网门外。

　　相比较而言，以家电零售起步的苏宁确实很有远见，从5年前上线苏宁易购开始，就毅然决然地朝着互联网转型，率先提出并践行O2O模式。如今，苏宁交出2014全年盈利9.46亿元、第四季度整体增长17%且逐季向好的靓丽业绩，以此宣告：苏宁O2O发展正由弯道进入直道，互联网转型取得阶段性成功。

　　2014年下半年，互联网零售行业突然冒出一个苏宁超市，而后4000万个卷纸、100集装箱牛奶被一抢而空；苏宁红孩子也突然在母婴市场翻江倒海， 3000万包女性用品、500万罐奶粉、300万片面膜短短两三天就售罄，震惊业界。

　　今年2月底，张近东对外公布了雄心勃勃的渠道扩充计划：

　　一二级市场利用互联网技术，部署50个拥有更好O2O体验的云店，同时继续改造超级店与生活广场、深度挖掘全品类经营优势。

　　面向三四级市场，年度计划新开1500个苏宁易购服务站，与国家鼓励电商下乡、加速现代化农业流通体系建设的政策不谋而合。

　　这样一个从一线城市到大学校园，再到农村市场的全面覆盖模式，在传统的连锁时代可无可能，但对于转型后的互联网苏宁来说，利用互联网、移动互联网、大数据平台和云计算覆盖PC、手机、客户端，就可以快速地重塑自身渠道。

　　目前，苏宁在四大终端已全面完成了渠道布局和融合，分别是：线下实体（门店、易购服务站等）、PC（网页苏宁易购）、移动互联网（苏宁易购手机客户端以及其他方式）、客厅电视（PPTV聚力）。双线四端的融合式发展，让苏宁的O2O模式价值正逐步被放大。

　　产品、渠道是苏宁“看得见”的互联网转型；而在后台围绕物流、信息流和资金流，张近东在2月份则亮出了三朵云，与第三方合作者共享物流、数据、金融大数据，提升平台竞争力，打造面向合作伙伴的新互联网生态圈。

　　细看这三朵云，物流云是苏宁的硬实力，苏宁花重金打造，已经成为竞争的重要护城河，后来者很难复制；数据云，这算是苏宁的软实力；金融云，这是互联网零售软硬体资源融合的润滑资源。

　　物流、资金、信息是零售的三大要素，加快推进三大要素资源的互联网化，就是推进这三者的快速“云化”，将更进一步实现物流资源价值共享，数据资源趋势共享，资金资源需求共享，真正实现互联互通、共融、共享。（苏宁）