■学博

　　“两眼一睁，忙到熄灯，却说不清每天干了什么”、“明明做了很多，还是受到批评”、“没有功劳，也有苦劳，为什么提拔时没有我”……经常听到有些干部这样抱怨。

　　一位领导同志说过这样一句话——要“人人有事做”，更要“事事有人做”，可谓对这些抱怨最好的解答和回应。人人有事做，是以人观事，更多关注个人价值实现和生活充实程度，而容易忽略事做得如何；事事有人做，是以事定人，强调的是目标导向，追求的是工作质量。工作中，要关注人，也要突出事；要注重“在干事”，也要提倡干成事。人毕竟不是孤立的抽象物，其能力和价值高低，最终要由所做的事来体现。

　　以此衡量一些干部的工作，就不难找到症结所在。有的人，看上去忙忙碌碌，但心不在焉、在岗不在状态，只是为了刷“存在感”；或是吃饱混天黑、到点等下班，始终燃不起干事的激情；或是主次不分，忙不到点上，做的都是机械重复工作；或是挑肥拣瘦，挑的都是容易活儿，剔的都是难啃的硬骨头。对这些干部的工作成绩，虽不能漠然视之、一概否定，但细算下来，没完成的工作比完成的还多，干砸的事情比干好的还多。他们的能力可能也会提升，但存在严重钝化、老化危险，“不是拥有10年工作经验，而是把1年工作经验用了10年”。站在干部个人角度讲，或许满腹委屈，付出和牺牲不少，理应得到肯定，但从上级和组织角度看，既定任务没完成，基本要求不达标，岂能让人给予好评？

　　自我感觉不能代替外部评价，辛劳苦劳也不等于工作成效。评判做事的标准或许有千万条，但最根本的是要靠实绩说话。有管理学者早就提出“目标管理”理念，强调衡量任何工作，都应以目标为导向、以成果为标准，任何偏离组织目标的个人努力，都应被视为无效。也许就个人而言，向前一点，便是进步；但与目标相比，缺少一分，也是失败。所以，评价一个人的工作，不仅要看他做了什么，也要看到他没做什么；不仅要看他当初承诺了什么，也要看到他现在失信了什么；不仅要求一事到位，也要求事事到位。

　　事事有人做，首要的是做好自己的分内事。敬业精神有上线期许，更有底线要求，最起码的就是：做好职责内的事情，干好最现实的工作。有些工作没有做好，原因其实并不复杂，就在于责任意识缺失，同时又不善于讲究落实责任的方法，致使该尽的责没尽到，该把的关没把住。当然，无论职责界定多么清晰，也可能出现“三不管地带”；无论事先计划多么周密，也可能有意料之外的事发生。“明者因时而变，知者随事而制”。惟有相机而动，既站好本位，又及时补位，而不是推诿扯皮讲条件，事业才会呈现和谐有序的局面。

　　天下事，“以实则治，以文则不治”。“事事有人做”，既体现了严的精神，也是实的表现。把心思用在干事上，把精力放在落实上，多想想没做到什么，少抱怨没得到什么，我们就不仅能干成事，更能干出胸怀和境界。

　　言者有意