自年初以来，周口农行以抓新兴业务创收和提升短板业务为突破口，不断优化中间业务收入结构、提升市场份额。截至目前，该行中间业务收入市场份额提升至当地金融同业第二位，新兴业务收入占比较年初提升8.5个百分点。

　　周口农行把拓展代收代付和投行业务作为提升新兴中间业务收入的关键，围绕当地通讯、供电、供水、燃气等公共事业缴费业务，召开专题会议研究对接营销措施，实施内部部门协同营销和市县行联动营销策略，对辖属支行营销情况每周督导一次进度，推进营销进度。目前，周口农行已成功营销一家市级通讯公司的代收代付业务。牢固树立投行服务的理念，成立大客户部和投行与金融市场部，组建对公业务营销团队，锁定当地重点区域、重点项目、重点客户，以债券承销、理财融资、产业基金等拳头产品为重点，加强对政府融资平台与财政涉企资金管理部门的营销。截至目前，该行投行业务收入同比增加29万元。

　　该行认真分析中间业务收入现状，列出贵金属、基金定投、信用卡分期、电子渠道分流率等18项重点短板业务，在对比系统、对比同业、对比自身详细分析的基础上，深入查找问题和不足，针对不同产品明确专项提升措施，从第二季度开始开展短板业务提升活动，并拿出专项资金用于短板业务提升激励，对活动开展实行周监测分析、月排名通报，严格落实奖惩措施。此外，该行市分行机关各部室实施分包支行督导调研机制，对包点支行短板业务提升情况进行定期、不定期督导检查，加快推进业务进度。（赵霞 彭涛）