4月22日，中原银行周口分行组织管理部门考核宣讲会，分行领导，各部门、支行负责人及部分员工参加了宣讲会。

　　会上，主管人力条线领导苏勇宣读了《周口分行2017年度管理部门综合考核办法》，对管理部门考核进行解读。《考核办法》指出，管理部门考核遵循战略导向原则、结果导向原则、绩效提升原则、奖惩分明原则，根据分行部门工作性质和职能划分，将分行部门分为前台部门、中台部门、后台部门三类，指标设置涵盖业务、财务及经营管理的主要环节，前台、中台、后台部门每类内部考核框架都包含主指标体系与加减分项两大部分，其中主指标包括“经营业绩”、“管理质量”与“360度测评”，考评分值共计100分。加减分项包括“条线考核排名情况”、“重点工作推动情况”与“工作督办”，考评分值共计18分。根据各部门的具体管理职能不同，对前台、中台、后台部门设置差异化的主指标体系，同时保持考核体系框架的相对统一。

　　《考核办法》还介绍了根据考核指标特性及考核要求不同采用的多种评价方法，主要包括计划比较评分法、管理目标评分法、总行条线评价评分法、定性评分法、基准值比较评分法，并着重提出了对考核结果的运用。

　　《考核办法》最后还介绍了考核的组织实施，为体现公平、公正的考核原则，成立两个并行的考核工作小组，根据部门考核办法相关规则，对半年、年度各部门考核指标结果计算考核得分并进行排名分档。

　　通过对《考核办法》的宣讲，使广大干部员工进一步明确了本部门的岗位职责、目标任务，激发了管理部门服务基层一线的热情，在以后的工作中，广大员工将团结协作、齐心协力推动中原银行周口分行各项事业的发展。（原行）