本报讯 农行周口分行抢先抓早“春天行动”综合营销，以“四到位”确保“春天行动”扎实开展。

奋斗目标确立到位。在充分对接省分行目标计划、征求各层面意见建议的基础上，确立各项存款提速发展、资产业务稳步推进、中间业务收入结构进一步优化、资产处置实现突破、客户基础进一步夯实、基础管理水平大幅提升的首季奋斗目标，并把任务计划分解细化到月、到旬、到周、到日，到支行、到网点、到营销团队、到每名员工，强化责任意识，明确营销职责，确保营销效果。

发展措施明确到位。建立三大队伍，确立名单制营销策略，以金卡以上贵宾客户为重点，抓源头、抓市场、抓份额，围绕零售业务二次转型；打响对公业务翻身仗、城市业务“突围战”；按照巩固基础、弥补短板、创新挖潜、做实做强的思路，大力发展中间业务；实施“班子工程”“全员工程”，市县两级行党委以身作则，率先垂范，带头赴基层督导业务、慰问员工，以实际行动带动全行各项业务有效发展。

激励机制带动到位。结合综合绩效考核办法，强调业务综合均衡发展，突出考核的综合性；对存款突出日均增量考核，设立个人和对公存款“上台阶”奖，突出指标的贡献度；对一季度省分行要求重点发展的产品、周口分行需要重点发展的产品和短板产品重点计价，突出计价的导向性；拿出专项绩效工资，直接对营业网点进行“穿透式”奖励，突出对基层一线的激励。

保障措施落实到位。全辖14个支行统一时间、统一品牌、统一形象、统一主题，集中资源开展网点阵地宣传、社会宣传；落实好“赢在大堂”策略，合理调配好人员，开足营业窗口，抓好“神秘人”暗访检查；落实好领导包点督导机制，做好对各支行的业务监督检查，对核心客户流失、重点业务落后的支行行长和主管行长启动问责机制。

（陈怀立 吴建明）