本报讯 长期以来，农行周口分行精准发力，依据市场导向，全力攻坚主体业务，不断提升经营质效，各项业务均实现“开门红”。截至3月底，该行“春天行动”考核居全省第二；各项存款、贷款及中收净增均居同业前列，不良资产实现“双降”。

坚持党建文化引领，营造良好的工作氛围。一是发挥党委领导核心作用，让全行“动起来”。该行建立对公、零售高价值目标客户营销名单，落实市、县两级班子成员营销责任。二是发挥党员先锋模范作用，让全行“强起来”。在基层，网点员工取消午休，营业时间延长至下午5时30分；在机关，后勤保障部门实行“7×24小时”工作制，确保“弹药粮草”足额供应。三是发挥党组织战斗堡垒作用，让全行“活起来”。该行市、县、所三级联动，利用元旦节、春节等节日，开展“六走进”、“送温暖”等活动，实行覆盖性营销。

实施机制办法驱动，培育经营管理动能。一是分道赛马，对多点支行和单点支行进行分开考核。二是分门别类，对城区支行进行单独考核。三是过程激励，开展保险“日日抢、旬旬拼、月月比”活动，设立存款“上台阶”奖，只要环比提升就给予奖励。四是穿透考核，设定增长目标，重奖达标网点主任。今年，净增过亿元网点已有7个，同比净增5个。五是定期督导，建立日通报、周督导、旬问责制度，持续传导经营压力。六是持续辅导，先后召开行务会、推进会、分析会等，解读方案办法，解决怎么做、做什么等问题。

抓好人员队伍建设，提供人力智力支撑。一是组建专职队伍。建立专职对公客户经理、大堂经理、零售客户经理和理财经理队伍，解决“客户无人管”问题。二是加强技能培训。一方面组织业务骨干到兄弟行学习先进经验，另一方面邀请省行、咨询公司、培训学院的专家来周开展培训，通过“请进来”和“走出去”，解决“客户不会管”问题。三是大力表彰先进。“春天行动”期间，对先进单位和个人进行表彰，激发员工干事创业热情。

注重合规风控，确保全行平稳运行。该行坚持“控险为要、合规先行”，把案件防范与合规管理作为重要工作去抓，启动“案防和合规风控年”活动，在经管网开辟“合规倡议书”专栏，开展“我与合规”征文、手抄“合规倡议书”以及签订合规承诺书等活动，强化“三线一网格”建设，提升系统管理效能。同时，进一步夯实全行管理基础，稳步提升案防风控水平，有效保障全行安全平稳运行。

（毕志川）