本报讯 （记者 张艳丽 通讯员 薛冰川） “百日营销竞赛”活动开展以来，郸城联社紧紧围绕工作目标，结合实际、突出重点、深化合作、强化措施，和时间赛跑、向目标发力，坚决打赢“百日营销竞赛”攻坚战。

加强组织领导，统一思想认识。郸城联社以党建为引领，建立健全工作机制，加强组织领导，快速成立了支持复工达产“百日营销竞赛”活动工作领导小组，及时召开动员大会，实行一把手负责制，明确分管领导、人员构成及职责分工，形成了“联社班子包片儿、机关部室包社、基层网点上门营销”的良好竞赛氛围。

制订专项方案，强化督导考核。该联社组织相关人员召开专题会议，结合自身实际，制订出台“百日营销竞赛”活动实施方案，明确时间表和任务图，强化工作责任和考核奖惩措施，实行全员营销工作制度，确保人人头上有任务、有考核。

突出宣传重点，营造良好营销氛围。该联社强化柜面厅堂宣传，开展各类集中宣传营销活动，借助微信公众号、美篇、网络媒体广泛宣传贷款发放高效、存款随用随取等特点，持续加大宣传营销力度，营造了广覆盖、多层次的营销氛围。

运用“金融+”模式，提高制度执行效率。该联社将“百日营销竞赛”活动与党建、大数据信贷、普惠金融、整村授信紧密联系，有效运用“金融+”模式，积极与县委和县政府、各乡镇办、小微企业沟通对接，通过“金融+党建”“金融+企业”“金融+政府”“金融+商户”等形式，加强联社与党委政府、与群众的沟通和联系，逐步打造以联社为中心，串联政府、企业、个人的金融生态圈。