本报讯（记者 张艳丽 通讯员 李文涛 娄东坡） 今年以来，商水农商银行以省联社“四三二一”工作布局和“调结构、控风险、降成本、提质效”经营管理理念为指导，坚守转型发展理念，在发展中转型、在转型中发展，取得了各项业务的“开门红”。截至3月末，该行存款余额达159.48亿元，较去年末增加17.70亿元；贷款余额达74.21亿元，较去年末增加4.04亿元；不良贷款率、资本充足率、成本收入比等质量效益指标明显向好。

细化帮扶督导。该行建立“战区司令+督导员+内训师”督导团队，将辖内24个支行划分为7个战区，由行班子成员、部门经理担任战区司令、督导员，包区作战；定期对各支行进行现场辅导，提出有指导性针对性的意见和建议。

加强宣传营销。该行以“党建+金融”金桥工程为抓手，开展亲情大走访，积极宣传低成本存款、“周到贷”、微信银行、场景金融等；在网点利用LED屏滚动播放宣传标语、产品信息、利率优势等，并积极组织开展厅堂微沙龙、电话营销等活动；充分运用微信、美篇、H5等平台推介产品；开展送戏下乡、慰问80岁以上老人活动，拉近与客户的距离。

提高素质和服务。该行加强基层党组织建设，聚焦发挥党建统领作用，充分运用“学习强国”“周口农商网络学院”平台，提高党员干部的政治修养和业务素质；以创建“双十佳”网点为契机，完善基础设施，做好营业厅内外卫生保洁、服务“七步曲”等，全面提升整体形象和服务水平。