本报讯 （记者 王晨） 7月9日，开发区召开中层干部会，学习贯彻全市领导干部会议精神，专题部署“万人助万企”活动，进一步统一思想，全力推进开发区经济建设持续优化发展。“万人助万企”活动启动以来，开发区迅速行动，完善健全机制，营造出尊商重企、关心企业发展的良好氛围，确保“万人助万企”活动扎实推进。

建立领导包联机制。该区成立开发区“万人助万企”活动指挥部和工作专班，实行集中办公，对辖区30家企业开展“万人助万企”活动，各处级领导分别联系3-5家企业，深入包联企业调研解决问题，每月召开工作调度会，每季度总结工作推进情况，年度考核评价区直各部门任务完成情况。

建立专项服务机制。组建2个专题工作服务组，选取不少于15家企业开展实地走访，摸清基本情况，汇总企业诉求，建立完善问题、责任和任务清单。针对企业反映的问题，能现场解决的现场帮助解决。专题宣传企业服务工作典型案例和企业在转型解困、管理创新等方面的成功经验。在开发区网站设置工作专栏，通过“两微一端”等及时发布信息。

建立督查督办机制。将“万人助万企”活动纳入党委、管委会专项督查和年度集中督查，加强督查督办。工作专班及时掌握进展情况，1个助企干部联系1家企业，全部深入企业开展工作，定期汇总企业需求、梳理共性问题，会同区直相关部门加强帮扶指导，推动问题解决。

建立考评奖惩机制。实行周汇总、月通报、季点评、年考核工作机制。做到“三个一”，即拼搏每一天、干好每一周、一月一考评，打造开发区模式、开发区典型。做成“三个三”，即每日三“省”——企业还有哪些问题要解决、如何去解决、作为分包责任人是否发挥了主观能动性；每周三“谈”——谈收获、谈体会、谈建议；每周三“结”——给企业结服务账、给企业结问题解决账、给服务企业的干部作结语评价。①5