本报讯 自首季“开门红”竞赛活动开展以来，扶沟农商银行紧跟省联社和市农信办党组决策部署，念好“早、快、实”“三字诀”，明确工作目标，细化工作措施，强力推动2023年“开门红”工作，确保全年业务发展起好头、迈好步、开好局。

立足“早”，夯实活动基础。该行把一季度“开门红”竞赛活动作为引领全年发展的关键，结合实际，及早谋划，召开专题会议，成立“开门红”营销工作专班，对业务指标进行科学测算，制订《“开门红”工作营销方案》，合理分配任务到辖区各网点，引导员工在思想上聚焦、措施上聚能、行动上聚力，为“开门红”工作有序推进提供坚强的制度保障。

突出“快”，抢占市场先机。该行充分发挥“人熟、地熟、产品丰富”等优势，紧抓“双节”机遇，积极走访辖区村委会和本地创业带头人，对接返乡的外出务工人员和重点客户，有针对性地开展宣传，切实做到“宣传进村、员工进群、服务进户”。通过建立优质客户微信群、电话回访等方式，全力对接优质客户群体，真正将服务送出去、把客户请进门、把业务留下来，推动“开门红”工作驶向“快车道”。

做到“实”，确保活动成效。该行结合工作实际，充分发挥正向考核激励作用，将各项指标完成情况与各网点、分包部室绩效挂钩，树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向。按照“量质并重、任务到人”的原则，建立“日通报、周排名、旬评比、月考核”机制，将各项指标具体分解到每名员工，切实做到人人有目标、人人有任务、人人有压力、人人有动力，实现任务项目化、清单化管理，推动营销目标精细化、精准化落实。②12（焦洋）