本报讯 近年来，商水农商银行认真贯彻落实省联社、市农信办工作要求，紧紧围绕“强党建、严管理、转作风、求实效”工作主基调，聚力发展、强化管理，补短板、强弱项，全力推动高质量发展。目前，该行存款188.36亿元，较2022年年底增加9.33亿元。

固本强基，加大营销力度。围绕“开门红”竞赛活动目标任务，合理制订活动方案、宣传营销活动方案，明确阶段性目标任务、一季度目标任务，出台与之配套的绩效考核管理办法。将任务目标合理分解至全体员工，进一步压实责任、明确奖惩，大力调动他们的工作积极性。以网点厅堂为营销“主阵地”，开展“最美厅堂评比活动”，积极践行“以客户为中心”的服务理念，充分利用自助设备，及时分流引导客户，增强客户获得感和体验感。各支行成立营销小组，下沉到村民家中，全力推进营销工作。

创新驱动，实现转型发展。持续增强成本意识，抓好存款结构调整，不断降低成本。加强与政府部门、企事业单位的沟通协调，争取各类财政性、事业性存款。优化定期存款利率，树立低成本存款导向。以社保卡为重要抓手，加强与相关部门的沟通对接，做好社保卡补换发工作，抢占市场份额。以“金燕e餐吧”刷脸支付系统等为突破口，加强异业联盟合作，搭建智慧商圈平台，在增强银行卡活跃度和客户黏性的同时，提高年轻客户群体获客率，提振发展内生动力。

强化管理，提升工作效能。聚焦全县经济社会发展态势，以党建联建共建带动“三农”和各类市场主体联动互动，有力推动党建与业务融合发展。根据存款额度对客户进行分层管理，做好日常走访和维护，确保优质客户不流失。深入转变工作作风，加强专项业务知识培训，提升员工操作技能，做好对优秀员工的宣传报道，以榜样力量引领全体员工增强服务意识、提高服务水平。②12（李文涛 崔永强）