记者 高洪驰 通讯员 李婷婷 文/图
面对深化医改的新形势和人民群众日益增长的健康需求，沈丘县人民医院党委团结带领全院干部职工，立足发展实际，秉持“质量立院、学科强院、人才兴院、智慧治院”发展战略，围绕“提升医疗服务能力、保障医疗安全、改善患者体验”三大核心任务，以“提质、增效、惠民”为主线，探索出一条以“五大中心”建设为战略支点、以专病能力与专科建设为核心引擎、以精细化管理与数据运营为坚实基底的高质量发展路径。
2025年，沈丘县人民医院各项核心指标稳中有进，三级医院绩效考核排名由2024年的全省第53名上升至第47名。医院医疗服务能力、运营效率和品牌形象实现跨越式发展，为守护近百万沈丘人民的健康提供了坚实保障，以实干担当筑牢“健康沈丘”建设根基。
战略聚焦：以“五大中心”构建高质量发展的“四梁八柱”
“完善的卒中救治体系每年可减少全县近千名患者因卒中致残，帮助数百个家庭重拾希望。这既是医院医疗技术水平的突破，更是医院践行社会责任、守护群众健康的生动体现，彰显了县域医院的使命与担当。”沈丘县人民医院党委副书记、院长王伟表示。
近年来，该院将急诊急救“五大中心”和临床服务“五大中心”建设作为统揽全局、提升内涵的战略工程，着力构建支撑医院高质量发展的“四梁八柱”。该院卒中中心实现核心技术能力的飞跃，多次在全国综合防治卒中中心排名中名列前茅。2024年，该院成功入选“全国二级医院卒中中心质量管理百强名单”，荣获A++评级——全国仅4家，沈丘县人民医院是河南省唯一入选单位。2025年，完成脑梗塞静脉溶栓747例、动脉取栓228例，合计975例；PCI 585例（含急诊PCI 235例），综合能力位居河南省县级医院首位。相较2021年前年溶栓量不足100例，医院在脑血管病防治上取得的成果持续转化为良好的社会效益。
沈丘县人民医院创造性建立了“卒中中心—卒中救治单元—卒中哨所、哨点及吹哨人”三级体系。在有溶栓能力的乡镇卫生院建立规范的卒中救治单元6个，在无溶栓能力的乡镇卫生院建立卒中哨所10个，在有卒中识别能力的乡村诊所设立卒中哨点246个，并配备吹哨人。该体系推动救治关口前移，成功打造县域“一小时卒中救治圈”。2025年，乡镇卒中救治单元独立完成静脉溶栓近百例。沈丘县人民医院党委书记欧阳剑说：“县卒中中心哨所、哨点和吹哨人的建立，就是为全县人民的健康保驾护航。”
临床服务“五大中心”建设是医院落实“千县工程”、提升综合服务能力的又一重大举措。2023年12月，该院成为周口市首批通过全部“五大中心”省级评审的县级医院，实现“大满贯”。2025年，顺利通过临床服务“五大中心”平台复审认证，诊疗规范率达93.8%，高血压患者血压达标率从72%提升至85%。
医院党委始终认为，实现“大满贯”只是起点，持续提升内涵才是根本。针对肿瘤患者外转率高的难题，医院将肿瘤中心建设作为临床服务能力提升的关键，持续完善肿瘤诊疗专科体系建设。2024年全院完成肿瘤手术406例，2025年完成458例，手术切除率达91.5%，术后30天并发症发生率降至5.1%，较2024年下降3.2个百分点。
依托与河南省肿瘤医院的深度协作，该院实施“蒲公英计划”，推动省级优质资源常态化下沉。每周均有专家来院开展多学科会诊（MDT）、预约手术和教学指导，使手术、化疗、靶向治疗、微创介入等综合治疗手段得以规范应用，让县域肿瘤患者在家门口就能享受高质量的诊疗服务，显著提升了县域肿瘤诊疗水平。
创新驱动：“错位发展”战略下的专病突破与技术攻坚
为加快构建“内科外科化、外科微创化、麻醉全院化、诊疗精准化、服务一站化”的发展格局，沈丘县人民医院党委提出“错位发展”学科建设战略，要求各临床科室选择特定病种或技术方向进行深耕，创新医疗服务模式，夯实学科根基，形成“人无我有、人有我优、人优我精”的差异化优势，从而全面激活医院的专科建设生态。
在医院学科建设战略引领下，各科室勇于向技术禁区发起挑战，完成了一系列填补该院乃至县域空白的高难度手术，医院整体技术实力实现了历史性跨越。心血管疾病曾是县域外转高发病种，如今已成为该院重点攻坚领域。2024年10月，心血管内科团队成功完成了县域首例双腔永久性心脏起搏器置入术。2025年5月，该院胸外科、麻醉科、手术室等多科室协作，与名医工作室郑大二附院刘雷教授团队通力合作，成功开展了沈丘县首例“体外循环辅助下心脏冠状动脉搭桥术”及“主动脉夹层腹膜支架植入术”，这标志着医院心胸外科技术水平和急危重症救治能力得到持续提升。这些技术的连续突破，为县域内心血管急危重症患者筑起了坚实的生命防线。
微创外科亦取得突破。近年来，沈丘县人民医院外科领域医疗实力和水平不断提高，成功完成多例高难度手术，填补了县域空白。2024年利用先进荧光导航技术开展“荧光腔镜下肝左外叶切除术”；2025年2月，为一名距肛门2厘米的超低位直肠癌患者成功施行“腹腔镜经腹经肛联合直肠癌根治术”，在彻底切除肿瘤的同时完美保留肛门功能，将保肛极限提升到新高度。
针对高龄患者身体机能弱、手术风险高的特点，各科室制定个性化术前评估与手术方案，加强术后护理与康复指导，成功为89岁高龄患者实施人工股骨头置换术，为百岁高龄患者开展腹腔镜下胆总管切开取石术，确保了高龄患者的手术安全与术后康复。
人才是技术突破的核心，也是学科发展的根本保障。沈丘县人民医院制定“引进急需人才、打造现有人才、储备未来人才、奖励有功人才”的系统化策略，有计划地选拔骨干医师到国内顶尖医院专项进修，积极搭建高层次合作平台，先后与郑大一附院、郑大二附院、河南省肿瘤医院、河南省胸科医院等建立技术协作机制。通过建立“名医工作室”、接受“驻扎式帮扶”、开展“蒲公英计划”等方式，让省级乃至国家级专家常态化来医院开展手术示教、教学查房、疑难病例讨论和学术讲座等，实现了先进技术的“带土移植”和快速本土化，为医院带来了持续的技术赋能。
该院鼓励临床与科研相结合，以科研创新驱动临床能力持续提升。2025年2月，该院卒中中心神经介入团队作为共同第一作者，在国际神经介入领域顶尖期刊《Journal of Neurointerventional Surgery》上发表学术论文，实现医院在国际高水平学术期刊发文“零的突破”。
“沈丘实践”：县域医院高质量发展的启示与展望
沈丘县人民医院党委带领全院职工进行的县域医院高质量发展的探索与实践，为新时代县级公立医院的高质量发展提供了可借鉴的“沈丘样本”。其成功经验可归纳为四个关键维度：
一是坚持和加强党的全面领导，确保正确发展方向。医院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的核心引领作用，将党的卫生健康工作方针与医院具体实际紧密结合，在战略规划、学科建设、重大改革、人才培养等方面把关定向，因地制宜落实“三明模式”，确保公益性不动摇、以人民健康为中心不偏移。
二是以重点工作为抓手，实现能力突破与体系构建。医院集中力量打造战略性、标杆性工程，不仅能迅速提升在该领域的行业影响力，更能通过体系建设将能力下沉、标准输出，强化紧密型县域医共体龙头作用，带动县域医疗服务能力提升。
三是贯彻“错位发展”的学科建设思路。县级医院资源有限，不能追求“大而全”。通过医院顶层设计，引导科室聚焦专病、发展特色技术，形成差异化竞争优势，是快速提升医院县域常见病、多发病专病诊治能力，进而留住患者的有效策略。
四是弘扬务实文化，凝聚奋进力量。文化是软实力，更是硬支撑。医院倡导“求真务实、真抓实干”作风，反对形式主义，确保党委各项决策部署高效落地，形成迎难而上、锐意进取的精神内核。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在“十五五”开局之年，沈丘县人民医院党委立足新起点，谋划新发展，结合医院实际与群众需求，为医院未来发展绘就清晰蓝图，力争为“健康沈丘”建设注入更强劲的“沈医力量”，为县域医疗事业作出更大贡献！
