前几天，几位同事谈及年底评先一事。人力资源部负责人忧心忡忡地说：“本来表彰先进是件好事，可由于评先沿袭过去的‘老套路’，结果可能会因方法不当而使之成为企业发展的消极和不利因素。但愿今年能有新的办法出台！”

　　这些年来，因评先方式不当引发的副作用日渐显露。譬如，目前大部分单位采用投票选举法。这种方法看似公平，实则存在极大隐患。因为在实际工作中，各部门员工各司其职，相互间并不了解他人的工作情况和创造的业绩。于是，每每投票选举前，总会有部分人到处拉关系套近乎，甚至不惜动用物质或金钱去拉选票。如此评出的先进不外乎有两种人，一种是人缘好的，一种是拉票积极的。这种选举人为地搀杂了虚假成分。更有甚者，一些单位为平衡关系，或采用轮流坐庄法，或干脆抓阄……久而久之，员工的认识会步入一个“误区”：干得好不如运气好，运气好不如人缘好，人缘好不如拉票多。试想，在这种情况下，谁还愿意踏实工作、埋头苦干呢？可见，老套的评选方式，不仅达不到激励员工的目的，反而削弱了他们追求上进的动力。

　　那么，先进究竟该怎样产生呢？笔者以为，评选先进要与硬指标和规章制度挂钩，譬如绩效考核，年初，单位可以将指标任务分解到各部门，部门再逐项分解到人，使之具体化、数字化。管理部门定期考核，将各人完成的指标逐项打分。年底，所有员工的指标完成情况公诸于众，孰优孰劣一目了然，先进就轻而易举地产生了。

　　总之，评先必须消除过多的软指标和人为因素，让业绩发言，让考核结果说话，这样的先进才能让大家信服，如此评先才能不被“老套路”牵着鼻子走。