本报讯 受全球金融危机的影响，我国部分企业开始裁员、减薪，我市企业如何战胜风险，保持良好的发展势头？去年年底以来，财鑫集团明确了做法——以员工增收推动企业发展。

　　财鑫集团自组建以来就高度重视员工收入问题，给员工按时发工资成为他们的一条铁律。在企业组建之初，针对老企业过去经常拖欠员工工资问题，董事长仵树仁就明确提出，不能按时给员工发工资的经理不是称职的经理，并严令不论在任何情况下都必须按时发放员工工资，否则将追究经理的责任。随着企业的快速发展，多年来，财鑫集团员工的工资水平不断提高。自２００１年到２００７年，财鑫集团一线员工工资平均年递增１２．３％，特别是去年，增长率迅速提高到２１％，人均月工资达到１２００多元。

　　但是，集团决策层并没有因此满足。仵树仁认为，企业经营也必须注重民生，企业的民生问题就是员工的经济待遇、工作环境等问题。他提出，财鑫要创建一流企业，实现员工增收、企业增效两个目标，以员工增收推动企业发展。随后，他们出台了一系列重要举措。首先，企业把员工增收作为硬指标列入企业发展规划并放在优先位置，列入管理人员的年度责任目标，实行严格考核；其次，鼓励全员深入开展增收节支、挖潜增效活动，规定把通过增收节支、挖潜增效提高的经济效益大部分留给员工；第三加大奖励力度，鼓励员工改革创新，在完成本职工作之后多贡献、多拿奖；第四企业实行增资扩股，鼓励员工当企业的股东，通过分红提高收入。

　　今年春节后上班第一天，财鑫集团就组织全体管理人员进行了为期１０余天的演讲活动，从各公司经理到中层管理人员，人人围绕实现全年目标讲思路、讲计划、讲措施，向员工作出保证提高收入的承诺。演讲活动成了一次发扬民主、群策群力、完善措施、落实目标的活动，一次集体挖潜、向管理要效益的活动，一次向全球经济危机消极影响宣战、确保企业发展的活动。

　　财鑫集团提出的员工增收、企业增效的目标和措施深入人心，有效地调动了广大员工的积极性，使企业呈现齐心协力、迎战风险、抢抓机遇、促进发展的可喜局面。

　　(董可义)