本报讯 （记者 杜少华  通讯员 侯俊昌 张奇 魏嵬）鹿邑县财政局以科学发展为理念，解放思想，转变思路，融内部管理于目标管理之中，融工作任务于绩效检验之中，融干部作风于奖惩措施之中，融工作态度于工作责任之中，取得了较好成绩。该局在全县目标管理评比中连年位居县直单位一类委局第一名。

　　统一思想是实施目标管理的前提。该局始终把目标管理当作促进工作的加速器，目标管理已成为该局落实科学发展观的有效措施，成为激发干事创业热情的机制载体。通过目标管理，让人人有为鹿邑经济发展大局着想、为实现鹿邑率先崛起而努力奋斗的责任、压力和动力。为此，鹿邑县财政局及时召开党组会，研究部署落实目标管理的意见方案，统一思想，营造氛围，让广大干部职工进一步明确财政工作的总抓手，以利于在各自的工作中找准目标、方向及工作的切入点和突破口。

　　加强领导是实施目标管理的保证。实施目标管理，必须有一个相应的组织保证。该局成立了目标管理组织，下设三个组。一是目标管理领导组，一把手任组长，班子成员任成员。负责对目标任务的管理、分配和方案的制订。二是目标管理督导组，由一名党组副书记、副局长任组长，人事、监察、办公室等股室负责人任成员。负责对目标落实情况、任务完成情况的监督指导，每月至少一次。三是目标管理考评组，由一名副局长任组长，办公室、预算股、国库股负责人任成员。负责对目标管理的考核、打分、排名，每季度一考评，年终总评。

　　量化任务是实施目标管理的根本。在任务分配上，按照上级下达的各项目标任务，结合实际情况对各项目标任务进行量化、细化。对股室任务按照业务工作、招商引资、文明建设、综合治理、环境卫生、计划生育、信息宣传七项进行量化、细化，对财税所按照税收征管、涉农资金管理、招商引资、财政管理、文明建设五大项进行细化明确，制定详细具体的目标。

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