黄河水九十九道弯，前进的道路不平坦。上世纪９０年代中期，当国家由计划经济向市场经济转轨时，黄泛区农场这个“老牌”的国营大企业，由于体制、机制、企业负担等原因，一度出现了严重亏损，企业的生存和发展遇到了严重的挑战。

　　１９９７年，黄泛区农场新一届领导班子组建，年仅３２岁的张鹏举担起了场长的重担。张鹏举尽管年龄不大，但之前已经在场中层领导岗位工作了１０年，把畜牧公司治理得有条有理，成为全场的龙头企业、全国同行业的先进单位，他被全场职工评选为“人民好公仆”，并荣获“省劳动模范”称号。张鹏举上任后，在深入调研、吃透场情的基础上，迎着困难上，带领全场职工在历史的舞台上演出了一幕幕威武雄壮的改革活话剧：

　　之一，以实行土地租赁制为主，深化农业体制改革。农场１９８４年开始实行家庭土地承包体制，这对调动职工积极性起到了一定的积极作用，但随着改革的进一步深化和市场经济体制的逐步建立，也暴露出了一些新的问题。１９９８年，农场实现了由上交利费到征收实粮的转变，有效地增加了农业资金积累。１９９９年，农场又在所属农业生产单位实行“基本收入统交，基本开支统拨”的管理办法，消除了原体制造成的“诸侯经济”，大幅度减少了非生产性开支。与此同时，狠抓产业结构调整，打造优势特色产品，努力探索既能发挥大型机械优势、又能高产高效的路子。２００２年，农场出台了《农业体制改革方案》，全力推进土地租赁制，在实行租赁制的同时，在保证国有资产保值增值的前提下，对各分场农机具进行一次性拍卖，公开竞价招标；对存放农机具的房屋，农机维修、服务设施实施有偿服务；对水井、晒场、仓库及其他生产资料实行有偿使用。土地租赁制把农场家庭制推向市场，总场实现了在农业生产上由经营型向资产管理型的根本转变，从而使职工的风险意识明显增强，结构调整的积极性大大提高。２００８年，农场又在坚持和完善土地租赁制的基础上，积极探索实行职工身份田货币化，土地适度向种田能手集中，以充分发挥土地资源优势，实施规模经营，进一步提高经济效益。针对一部分职工失去土地的实际状况，农场成立了困难职工帮扶中心，逐户排查，提出了“五个出路，一个照顾”，即：一是动员到丰硕农作物原种场种桑养蚕；二是到玻纤厂、坐垫厂、绿原公司等企业就业；三是到鑫欣牧业公司喂猪；四是在分场从事环保工作；五是提倡自办企业，搞产业化服务，如机耕、植保等。“一个照顾”，即对确实无生产能力的人按政策解决低保。

　　之二，以股份制改造为主，深化工商企业改革。１９９８年，针对农场工商企业中存在的体制不畅、机制不活、责任不明、扭亏无望，资产负债率高达１３０％，个别企业甚至高达１２００％的状况，大刀阔斧地进行了工商企业改制。农场所属１３家工商企业，直接组建为有限责任公司３家，租赁两家，破产８家，其中破产后重组为有限责任公司的３家。２００２年以来，农场以产权置换、增资扩股为切入点，进一步加大了产权改革力度，在企业中减少国有股股本份额，增加自然人持股比例，鼓励股权适当向经营层集中，提倡主要经营管理者持大股。通过深入改制，企业单一的所有制形式得到改善，产权更加清晰，企业的资产负债结构有所改善，负担有所减轻，经营者的责任心明显增强，企业呈现出强劲发展势头。２００９年，农场根据上级要求，对参控股企业职工持股投资进行了进一步规范。

　　之三，以精简机构和经费包干为主，深化场部机关和行政事业单位改革。为了解决场部机关及所属行政事业单位机构庞大、人浮于事、办事效率低、部分人员服务意识差等状况，农场于１９９８年１２月份进行了机构改革和人员精简，本着工作需要、精干高效的原则，对场部机关及行政事业单位实行宜合则合、宜并则并的办法，重新确定了机关设置、职责范围及人员编制。改革后的场部机关，行政事业单位人员由４１３人精简为２０５人，场部机关部门由原来的２０个精简为１０个，人员及机构精简幅度达到５０％以上。２００３年，农场引入责、权、利相互对应机制，又对场部机关及行政事业单位的办公费、交通费、招待费、通讯费、差旅费等实行月定额管理，节约年终奖励，超支下月处罚，这样不仅使总场节约了开支，而且使机关和行政事业单位工作人员增强了大局意识、责任意识和服务意识，提高了工作效率。

　　之四，打破工人、干部界限，实行全员劳动合同制。农场对全场所有单位、所有部门进行定编定岗定责，实行双向选择，竞聘上岗；对企业经营者实行聘任制，年终对其经营情况进行严格考核，重奖重罚；对机关事业单位职工实行全员考核，奖勤罚懒。

　　之五，打破旧的工资分配制度，实行绩效工资。农场对农场所属企业经营者按其岗位、贡献实行不同的年薪制；对场部机关和行政事业单位人员按职责实行岗位工资；对有突出贡献的技术拔尖人才实行特殊奖励；对到农场工作的大中专毕业生发放工资补贴。

　　改革出活力，出动力，出生产力。不断的改革创新，使黄泛区农场焕发出勃勃生机。如果你到黄泛区农场来，听到的肯定是对最近１０多年发生巨大变化的赞誉。在黄泛区农场工作近５０年的退休老师李金财说，这１０多年是农场生产快速发展的时期，是职工生活水平提高最快的时期，是场容场貌变化最大的时期，也是农场社会最为稳定的时期。

　　回顾这一阶段的深化改革历程，张鹏举场长感慨万千：思想解放的空间有多大，发展的潜力就有多大；改革创新的力度有多大，科学发展的成效就有多大。改革没有句号，发展没有顶峰，必须以饱满的热情、充沛的干劲、创新的意识，不断深化改革，永不懈怠、永不停步。