5月8日，随着郸城县洺河南路最后一段受损道路铺油结束，一场声势浩大的市政道路大整修之战圆满落幕。再看郸城，城外四环宽阔相接，城区纵横平坦交错、路路通畅。

　　郸城县委、县政府始终把民生工程作为首要任务，去年以来总投资2400万元，对县城新华路、富民路、英博路、公安街、西环路中段、英南路、东明路、洺河南路、交通路中段等9条道路进行高标准、高质量改造和重修，同时疏通排水工程和基础设施，完成道路长度7260米，道路铺筑面积82420平方米，排水管网5200米。

　　这是近年来该县最大规模的一次市政工程、民生工程，主管住建工作的副县长李涛多次亲临建设现场指挥、一线办公，多次召开相关部门领导会议，解决施工中遇到的困难；住建局更是全局出动，团结拼搏，攻坚克难，确保了城区道路建设改造工程顺利推进。

　　实行“三公开”，打造廉政优质工程

　　公开建设公司招标。郸城县政府明确指出，把全县所有市政工程建设项目不管工程量大小，按照公开、公正、公平原则，全部纳入统一的招标市场，通过网络平台，进行公开招标，使真正有资质、有实力、有能力的施工企业积极参与进来，杜绝私招乱定、明招暗定、暗箱操作等现象。公开对监理公司进行招标。在全省范围内公开招标，对参加招标的几家监理公司，通过层层筛选、层层论证，最终确定周口市监理公司对此次市政工程建设进行监理。公开工程建设相关信息。把中标的施工单位资质等级、项目部经理、安全施工负责人、技术监理负责人、社会监督员的姓名和联系电话、工程质量具体标准、工程建设内容、工程工期时间表等，制成工程监督明示牌，摆放在每个施工路段两端，主动接受社会各界监督，全力打造优质、安全、廉政工程。

　　搞好“三服务”，加速推进工程建设

　　为工程监督单位服务好。按照县政府“保质保量，尽职尽责”的要求，该县住建局专门抽出一位副局长，备好详细的工程建设资料，全面服务于工程监督单位，以便监理单位对工程进行监督和指导。为施工单位服务好。公开招标而来的大多是外地施工单位，该局在施工环境、施工条件上进行全方位服务，随时解决他们遇到的各种难题，确保工程更好更快地施工。为市民积极参与服务好。专门设立一部服务咨询电话，专人值班，受理工程建设中出现的涉及群众切身利益的矛盾纠纷，并随时派专人到现场协调解决，面对面交流，尽最大可能让市民满意，以赢得广大群众的理解和支持。对一些能改善工程质量、提高工程建设速度的好建议、好措施，认真做好详细记录，及时反馈给主管领导和承建单位，为工程科学有序施工提供参考。 

　　制定“三制度”，加强市政工程管理

　　一是三级管理责任制。县政府与住建局局长、住建局长与分管副职、分管副职与相关单位（包括施工、监督、监理等）签订目标责任，形成级级抓、层层管的良好机制。同时实行工程质量终身问责制，哪个层面出现了问题就追究哪个层面人员的责任，情节严重的依法依纪处理。二是监督举报制。该县共聘请30名监督员（其中老干部、人大代表和政协委员共20名，群众代表10名）分包到各路段，对工程建设全过程进行监督，在监督过程中，发现问题和好的建议随时与项目总指挥部联系，以便指挥部科学决策。三是暗访评比制度。该县住建局抽调5名专业技术人员，1名党组成员带队，组成暗访评比小组，对所有建设工程进行暗访评比，每周发一期暗访通报，将工程进度情况、质量情况、现场管理、文明施工、安全措施、监理情况等通报给各分管领导、监督员、施工单位、监理等单位，需要整改的，随时发出整改通知，对拒不整改，质量低劣、拖延时间的施工单位，根据实际情况作出停止施工、终止合同等相应处理，并将不良记录登记在案，上报市政工程处，情节严重的永远不得在郸城建筑市场参加项目建设。

　　采取“三措施”，确保民心工程质量

　　实现县领导一线办公。在工程建设中，县委书记刘占方、县长刘广明和主管副县长李涛曾经多次视察工程进展情况，了解施工存在的困难，询问承建单位能不能保质保量按时竣工。二是开辟市政工程专栏。县委、县政府指派县督查办不定期到一线督查，按倒排工期督查工程进度，了解各路段施工和监理情况，并创建了“市政工程大家谈”栏目，定期在电视媒体上播放，接受群众监督，受到市民的好评。三是实行工程周进度上报。该县住建局分管路段的负责人始终坚持在一线办公，每天都到施工现场检查指导工程建设情况，发现问题及时解决，为施工单位排忧解难。坚持每周向县四个班子领导呈报工程进展情况，保障了工程进度，确保了工程质量。

　　走进郸城，全城道路标线清晰、通畅无阻，就连胡同口、主次干道交接点等死角也全部重修铺平，城区20多万居民出行畅通无阻。