郑现清，生于1965年4月，1986年7月参加工作， 中共党员，研究生学历。他是河南省骨干教师、英语特级教师、河南省特级教师评选委员会学科组成员，于2006年8月起经过全校教职工民主推荐担任淮阳中学校长、党总支书记。

　　郑现清同志作为一位无私奉献的共产党员，在平凡的工作岗位上，敬业实干，锐意创新，以自己的实际行动，努力诠释着“三个代表”重要思想的丰富内涵，树立了一位党员干部的崭新形象。他带领着淮中人在短暂的时间里用青春和汗水，用智慧和毅力，用忠诚和敬业，使淮阳中学这所百年老校迅速发展壮大，迅速焕发生机，成为豫东教育的一艘名副其实的“快艇”。

　　郑现清校长为人师表，谦虚谨慎，求真务实，任劳任怨，勇挑重担。特别是他就任淮阳中学校长近4年来，处处严以律己，宽以待人，在大是大非面前，他坚定不移地以党的事业为重，坚持原则，顾全大局，不徇私情，在他的孜孜不倦的付出下，淮阳中学很快扭转不利局面，取得了社会各界公认的成绩，各级领导与社会也给予他了很高的荣誉，他先后被评为“全国中小学英语素质教育奥林匹克竞赛优秀辅导员”、“中央教科所优秀辅导教师”、“河南省优秀青年教师”、“河南省优质课教师”、“周口市优秀教师”、“周口市科技拔尖人才”、“周口市优秀班主任”, 多次被评为“淮阳县优秀教师”,并被淮阳县人民政府授予“个人三等功”， 被教育部授予“全国优秀人民教育家”、 被河南省人民政府授予“河南省劳动模范”等称号。他还被选为周口市人大代表，多年被省教育厅聘为“高级职称评审委员会”委员。回顾他近几年走过的道路，可谓充满艰辛和挑战，淮阳中学今天的成就浸透了他辛勤付出的汗水。

　　殚精竭虑 勇于开拓绘蓝图

　　几年前的淮阳中学，由于资金不足，校舍面积少，教学设施陈旧简陋，教师办公、学生住宿条件差，导致教师厌教，学生厌学。而周边的一些学校发展势头强劲，对学校形成了极大的威胁。面对这种情况，郑现清上任伊始就全面征集老教师意见，开好专题会议，夜以继日排除一切阻力，提出了“不争辩，埋头苦干，让工作成绩说明一切”的口号，下定决心振兴淮中，他带领淮中人，克服了“等、靠、要”的思想，走出了一条自力更生、艰苦创业的发展路子。为了解决资金困难问题，他身先士卒，带头拿出自家的房产证、工资本作抵押，并动员亲戚朋友也资助学校，向银行贷款。全体教职员工很受感动，纷纷访亲求友，为学校分忧解难。学校自筹资金2000多万元，新建了一栋容纳50多个班的教学楼，新建了一幢可以容纳3000多人的女生公寓楼；同时积极推进后勤服务社会化，引进社会资金，新建一所高标准的综合餐厅，完善了配套设施；又开源节流，多方筹措资金，启动了搁置已久的科技楼，大大完善了学校的教学设施，提升了学校办学的档次。为营造良好的育人环境，郑现清校长到处奔波多方筹资，又投资100多万元装备了微机室和多媒体教室，充实了图书馆，重新装备了理、化、生标准实验室；大力改善了教师的办公条件，为每间教师办公室都配备了空调和电脑，建立了简易校园网，引进了清华远程教育网、中国远程教育网和宽带网。这些工作确保了学校教学的现代化，确保了教育的质量，为学校质量的大幅度提升奠定了坚实的物质基础，后来的实践和成绩，证明了他的这些做法是完全正确的。   

　　狠抓质量 多管齐下铸特色

　　教学质量是学校发展的生命线。郑现清校长崇尚人本管理。他坚持“用制度来管理人、激励人、约束人”。通过调研，定计划，作分析，仔细摸底，调查研究，深思熟虑，制定切实有效的管理制度，在工作中根据运转情况不断加以完善。他上任刚开始学校就相继制定了“1+3”发展短期计划和十年发展规划，为学校的发展指明了方向。学校先后出台了教师竞争上岗末位淘汰制等一系列管理措施和考核办法。同时大力建设“三三九”工程，这成了淮阳中学一个工作亮点，得到了省市县领导的高度认可。具体来说在工作中学校做到：

　　一、以团结促和谐，讲大局保发展。本届学校领导班子在郑现清的带领下坚信“金杯银杯，不如群众的口碑”，工作中立足“脚踏实地，大胆创新”，增强使命感，自我加压，居安思危，力争使百年淮中继续焕发活力。

　　二、探索创新管理新路，立足规范化精细化。为了打造精品学校，学校出台了一系列新的管理方案和举措。体现在：1．加强教职工业务管理，对教职工的工作评价达到“制度化、民主化、长期化、全员化、人性化”。2．级段管理实行分部划片，副校长蹲点，分层管理，班主任竞争上岗，责任包干。3．对职能科处室的服务性质进行规范、明确，根据需要，新增实用科室。4．增加财务管理和后勤管理的透明性，阳光收支，体现“民主，合理，公平”，每年教代会都公布财务收支明细账。5．健全校务管理委员会机制，建立民主管理学校的长效管理机制。重大事情集体民主讨论解决。6．划出专项资金加大校园硬件建设，改善教师办公条件和生活环境，提升学校办学档次。

　　三、“以德为先”管理教师队伍，优化师资确保发展后劲。郑现清在教师中提倡“热爱淮中、热爱学生、热爱本职工作”的“三热爱”精神，教育教师要真心维护淮中大家园，不做蝇营狗苟、有悖师德的事。弘扬职业正气，坚持评选“感动校园人物”和“最受欢迎的老师”。为促使青年教师迅速成长，学校在制度制订、政策倾斜、资金投入、人员配置、重点培养、具体操作等方面做了大量工作，向每位青年教师指路子、压担子、创牌子。一批德才兼备的教学骨干和业务能手脱颖而出，迅速支撑起淮阳中学教学教管这片蓝天。

　　四、强力推进教学改革,提高教育教学质量。多年来，淮阳中学每年都要派出各个层面教师参观学习省内外知名中学，邀请教育专家来校宣讲先进的教育理论，推进“高效课堂”教法改革，激励教师开展教学研究，奖励教师参与省市县优质课评选。学校教务部门利用“三三九”表优工程大树先进典型，相当一部分教师被评为“课改之星”和“教学能手”。

　　五、强化学生的“纪律、学风、安全、健康”教育。多年来，淮阳中学警钟长鸣，层层签定目标责任书，严防死守，时时讲，事事讲；学校政务处和团委认真落实《中学生行为规范》《中学生守则》和学校各项相关规定，利用广播会、主题班会时刻提醒学生注意安全健康问题；在遵纪守法、校规校纪、端正学风、人身安全、财产安全、饮食安全和学生健康等方面，学校不定期召开相关部门碰头会、协调会，确保做到万无一失。兄弟学校来淮阳中学参观者络绎不绝，这是对于淮阳中学最好的认可和褒奖。

　　六、构建淮中特色人文体系，打造淮中特色书香校园。淮阳中学有一个布局合理、生机盎然、整洁优美、宁静有序、蓬勃向上、健康和谐的校园环境，使学生心有所依，目有所染，对学生的健康成长和发展，起到熏陶、激励和启迪功能。学校在改善硬件设施的同时，更加注重软实力建设，对代代相传的淮中文化进行全面总结，形成体系，上升为理论，升华为“凝聚人气、提振士气、激发朝气”的“淮中之魂”，成为风清气正的校园文化基础和干事创业的精神家园。

　　由于制度配套，措施得力，指导科学，极大地调动了老师的工作积极性。自郑现清担任校长以来，淮阳中学教学质量连年登高，高考连年取得优异成绩。学校近几年上重点线及本科线人数一直位居周口市8县1市1区重点高中榜首。2007年樊玉伟同学夺取了河南省理科录取状元，2008年张晓斌同学获得周口市理科第一名。2009年学校高考一本上线达到471人。2010年高考一本上线达到577人；二本上线1802人；三本上线3087人；600分以上达到71人。刘翠同学以667分总成绩获周口市理科第一名。2011年高考，淮阳中学600分以上考生达到462人，一本上线达到947人，二本上线达到2749人，三本上线达到4975人。这些成绩的取得都创造了淮阳中学的历史记录。

　　郑现清校长在当好校长的同时积极指导教学工作，他执教外语科，一有空闲他就会坐到教室听课，直接取得工作第一手材料。他追求教学水平的不断超越。为了进一步提高学校教学水平，他一直积极参加省、市、县等各级组织的教师继续教育培训。不断进行教法改革，并把教法改革成果及时运用到教学实践中去。他是淮阳中学承担的国家级教法改革课题——“诱思探究实验研究”的首批实验课教师，他的教法改革成果受到了专家的高度评价。他注重教学研究，不断总结自己在教学实践中的经验，有多篇论文在国家和省级刊物上发表。他积极参与教学资料编写工作，近五年来，有6本教学专著公开出版发行。

　　“把淮阳中学办成中华名校”，是郑现清校长上任不久联系实际制定的办学目标。他在实践着自己的校长诺言：“全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育；以事业为重，从大局出发，为师生着想，对淮中负责；坚持‘为了一切学生，一切为了学生，为了学生的一切’的办学思路；落实科学发展观，构建和谐校园。创特色、谋发展、办精品、树品牌；打造豫东乃至全省中学教育基地。”如今他的办学思想，育人标准，校风、教风、学风建设，校训，已成为全校师生的共识。

　　淮阳中学在郑现清校长的带领下获得了前所未有的成绩。在成绩和荣誉面前，他没有停下前进的脚步。他以远大的目光，把学校未来发展目标定位在：“用五到十年时间把阳中学建成师资优良、管理科学、质量一流、特色突出的中华名校”。“捧着一颗心来，不带半根草去”，这是郑现清献身教育事业的真实写照，也是郑现清奋斗在教育战线上的座右铭。只有一流的校长才能创办出一流的学校。郑现清校长就像一面鲜艳的旗帜，带领豫东明珠、百年名校——淮阳中学走向新的辉煌!

　　淮阳中学党总支书记、校长郑现清

　　周口市首届十大名优校长风采展之二