财鑫糖业公司是财鑫集团的一个重点骨干企业，目前也是河南省最大的淀粉糖生产企业，全国同行业20强。多年来，在各级党委、政府和有关部门的领导和支持下，在财鑫集团的直接管理下，公司的规模迅速扩大，产品的质量不断提升，种类和数量大幅度增加，获得了良好的经济效益和社会效益。

　　公司的前身是郸城县液糖厂，始建于上世纪的70年代，1999年经改制重组进入财鑫集团，原来的年产量不足5000吨，而且品种单一。现在，公司的年加工玉米能力已经达到30万吨，产品种类达到40多个，年销售收入10亿元以上。

　　几年来，他们围绕争创“市长质量奖”做了以下几项工作：一是强力打造企业的质量文化。加强了对员工质量意识的培训，在员工中开展了“质量是生产出来的还是检查出来的”大讨论，每年都要举行围绕提高质量意识的知识竞赛、演讲赛和文化活动，利用黑板报、宣传栏进行持久的宣传，有效提高了全员的质量意识。同时，进一步健全质量管理制度，严格落实，为质量提供了保证。

　　二是推行规范化管理。以现代化的企业管理为目标，实行企业运营以流程为中心。流程的建立以客户需求为入口，以客户满意为标准，全员围绕流程工作，以保证流程正常运转为职责，提高了企业的运行质量。

　　三是打基础，上台阶。以企业管理的精细化为目标，规范岗位操作，提高员工技能，强化岗位考核，实行工作绩效、操作技能与工资待遇挂钩，提高了员工学习技术、精心操作的积极性。同时，坚持不断进行设备技术改造，淘汰落后设备和工艺，为质量保证奠定了物质基础。

　　四是不断提升创新能力。为了健全技术创新体系，公司建立有科技研发中心，设有河南省功能性淀粉糖工程技术研究中心、国家玉米加工技术研发分中心。实行自主创新与合资合作相结合，与多家科研单位和高等院校建立了长期合作关系。先后承担了3项河南省火炬计划项目、4项高新技术产业化项目、其它省级重点项目10余项；共完成各类设备技术创新139项，工艺技术创新91项，开发新产品10余项，累计发表学术论文50余篇，鉴定成果10个，申报专利10余项。目前，公司与上海理工大学合作，正在开展秸秆纤维素替代玉米制备生物化工醇的研究，该项目可以变废为宝，降低生产原料成本，拉长产业链，尤其是对农业大区意义重大。预计到2013年可实现工业化生产。

　　几年来，通过落实卓越绩效管理模式，公司不仅保证了产品质量的稳定和提升，而且大大促进了企业的健康发展。新产品的产值从2008年的6800万元提高到去年的 2.3亿元；企业在行业内的排名由14名提高到前10名；产品市场占有率由5.7%提高到6.2%；年销售收入由6.04亿元增加到10.5亿元；年利税由0.61亿元增加到1.34亿元。